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BambooHR的5个要点’的2020虚拟峰会

行业趋势 3分钟阅读

迪登’t get a chance to attend the BambooHR 2020 Virtual Summit?

We’我已经把你盖住了! azo雄 很自豪地赞助了这次活动,这次活动吸引了超过 47,000 人力资源注册人&D, and DE&I workspaces.

这就是我们学到的东西。


1.“员工痴迷是新客户痴迷”

BambooHR首席执行官Brad Rencher在峰会开幕式上提出了一个棘手的问题: 我们在关注员工经验之前先关注客户体验是错误的吗? 

专注于 员工经验 在工作世界中越来越重要。显而易见的原因:投资员工经验的公司的表现优于S&P 500公司增长122%。当公司使员工目标和关注点与公司目标和关注点保持一致时,它们就会建立对生产力和组织弹性至关重要的联系。 

喜欢视觉效果好吗?请查看Zappo首席执行官谢国雄(Tony Hsieh)的Rencher报价:

Zappo的图片'公司首席执行官谢东华(Tony Hsieh)引用:我们的首要任务是公司文化。
来自Brad Rencher的幻灯片。

学习更多关于 改善您的员工体验.


2. DE&我的举措是重中之重,对于提高组织的韧性至关重要

多样性,公平和包容 在人力资源领域一直是流行语。 DEI不再是渐进工作场所的必备品或复选框。这在 每一个 公司,以及不在火车上的公司需要跳 昨天 .

但是下一步该怎么办? UNBIAS的Stacey Gordon有答案-包括领导人要想建立真正具有包容性的工作场所时需要停止说的话:

由Stacey Gordon滑动。

成为真正地道的领导者的关键是要建立 心理安全 —并花一些时间确保您的DE&我的行动是经过深思熟虑的。太多公司直接从 意识 的DE&I issues to 行动 ,而无需花时间阐明他们的目标是什么,并使他们背后的组织保持一致。

感兴趣吗?学习更多关于 创建包容性的工作场所.


错过了峰会吗?查看我们的主题演讲:
目前最适合您业务的人才战略Dania Shaheen在BambooHR上发表虚拟主题演讲'的HR虚拟峰会2020

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3.倦怠比以往任何时候都更高—经常的反馈可以解决它

正如全球劳动力专家Shirley Davis博士所指出的那样,我们正处于 三大流行病:冠状病毒,COVID-19大流行给心理健康带来的前所未有的长期压力,进而导致经济下滑。更不用说围绕#MeToo和#BlackLivesMatter等社交运动的激烈情绪了。

因此,难怪工作场所的倦怠程度很高。解决方案?我们比以往任何时候都需要 人际关系。对于领导者和经理来说,这意味着更频繁 反馈和签到 比以往任何时候都。 

为什么? 持续的反馈 删除 恐惧因素 ,将曾经畏惧的绩效评估转变为持续的对话,以促进增长,我们需要在心理上保持弹性。 

更多人工签到 建立有价值的情感基础,可以提高保留率,以及其他指标。正如教练琳赛·博卡多(Lindsay Boccardo)分享的那样,她的客户经常注意到:“我永远不会放弃我的朋友。但是我会辞退我的老板。”

您如何建立这些友谊?作为定律& Consulting, LLC’凯特·比绍夫(Kate Bischoff)说,首先要从管理人员向他们的报告提出两个简单的问题:“你好吗?”和“我能提供什么帮助?”

凯特·比肖夫(Kate Bischoff)谈如何在办理登机手续时问人为问题
律师和人事顾问凯特·比绍夫(Kate Bischoff)的幻灯片。

进一步了解的人性化能力 经理/员工签到.


4.要充分利用您的人力资源数据,请首先问:“我该怎么办? 摆脱这个?”

以下是员工周期首席执行官布鲁斯·马布尔(Bruce Marable)的一项统计数据,该数据应该会让您感到冷血:91%的人力资源主管仍在使用 电子表格 跟踪他们的人力资源数据。

在BambooHRs 2020年虚拟现实峰会上,布鲁斯·马布尔分享了91%的人力资源人员仍在使用电子表格来跟踪数据
People Cycle首席执行官Bruce Marable的幻灯片。

我们知道我们大多数人 使用数据来驱动决策—在Kazoo中’对600多位与会者的会议调查, 68% 的受访者表示,他们的公司在绩效管理中使用数据。但是,我们是否从中得到了所需的东西? (这些电子表格说……可能不是。)

为了充分利用人力资源数据,Marable说,您需要先进行内部化 什么 你想摆脱它。不要为了数据而使用数据。相反,要有战略性。他提供 4个步骤 使用数据推动积极变化:

  • 提出假设,说明您的员工现在出了什么问题,以及它如何对您的业务产生负面影响
  • 收集,准备和可视化您的数据
  • 分析数据
  • 将该数据链接到业务成果

需要向您的领导提供数据吗?查看我们免费的,可下载的 C套房俯仰甲板。另外,看看如何 azo雄puts data 在你手中。


5.敏捷性和认可度是绩效管理的中心

我们已经说了很多年了:年度绩效评估已经无效。典范顾问公司首席执行官Jo Weech提出了向软件界的朋友学习的案例。新的绩效管理方向? 敏捷 .

Weech指出,关键成分是:

  • 持续的反馈
  • 办理登机手续的时间较短
  • 经理为教练

在实施过程中,它很灵活。我们庆祝成功的方式需要改变。

Jo Weech撰写的有关敏捷绩效管理的幻灯片
Jo Weech撰写的有关敏捷绩效管理的幻灯片。

过去,我们庆祝成就。但是“达到目标”的人是2020年成就最大的人。

“这些人是 尽管面临着2020年的混乱局面,我们还是设法完成了所有任务。” “他们不应该被忽视,因为他们没有“超越自我”。

进一步了解 员工认可和奖励.


利用技术改变您的员工体验

我们在BambooHR经历了一次绝对的爆炸’今年的人力资源虚拟峰会。而且,如果您从这篇文章中得到的兴奋和收获甚至很小,那么我们应该继续讨论。

因为在卡祖奥,我们’热衷于将您需要的所有工具整合在一起,以使每个人的工作质量更好。这就是为什么 azo雄Employee Experience Platform 带来绩效管理,认可和奖励-包括 目标 , 反馈 , 对话内容 , 承认 , 激励措施 ,以及更多-集成到一个简单易用的平台中。

如果您准备好与工作场所保持联系,联系并参与其中,请查看我们的 azo雄overview。或者,今天安排个性化演示。

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