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20个绩效评估的建设性反馈示例

管理与领导 9分钟阅读

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什么是建设性反馈? 建设性反馈是帮助接受者获得积极成果的指导。 即使是最好的管理人员也难以有效地提供反馈,因此我们’我们开发了这20个员工反馈示例以提供帮助。

准备在您的下一个一对一或正式会议中提高参与度 绩效考核? 让’s dive in!


🗣别人说话的反馈示例

在会议上与他人交谈的员工可能显得粗鲁或霸道。但是,他们可能会觉得这个确切的特征反映了他们的热情,专业知识或领导才能。因此,请对这种热情感兴趣:

1.  “很明显,您对该项目感到兴奋。但是有时候,当您兴奋时,您就不会留出空间让别人带他们的 主意 到桌子上。特别是,我注意到您在整个会议中多次谈到David和Muriel。您也注意到了吗?

2. “在小组设置中,我希望您在对话和会议中为其他人腾出空间。这是您职业发展必不可少的技能,有助于发挥团队的全部才能。你怎么看?”


💬沟通技巧差的反馈示例

如果员工急于向您提问或遇到障碍,沟通可能会充满挑战。通过设定明确的期望并积极响应更新来鼓励交流。

3. “我非常感谢您本周如何保持我对X项目的最新了解-它帮助我与利益相关者进行了协调,我很高兴分享我们的启动计划。看到您的流程也很高兴。您所介绍的效率给我留下了深刻的印象。”

4. “我对Y项目的现状感到好奇。如果有任何问题,最好尽快通知我,以便我帮助您重新实现目标。您如何每天拍摄我的最新消息,以便我知道我们在哪里?”


需要正面反馈示例吗?
24个积极的工作反馈示例

积极的反馈实例

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🗓有关时间管理和截止日期的反馈

时间管理问题可能预示着混乱或雄心壮志。在这两种情况下,都应将其作为专业发展的机会:
5. “我不禁注意到,这是本月您遇到的第三个截止日期。我了解这是一个快节奏的环境,并且如果我们重新考虑您的时间管理策略,我认为您会更有效率。”

6. “Thanks for letting me know you’re running behind schedule on this project. 让’s take a look at your 目标和see how you’re spending your time — I bet there are opportunities for efficiencies there.”


🎯关于缺少目标的建设性反馈

您r most engaged employees will already be disappointed in themselves for missing a goal. Acknowledge their disappointment 和 their hard work, 和 reframe the 是 sue as a learning experience about goal-setting.

7. “很高兴看到您承担较少的项目,或者将精力集中到可以实现的目标上。你怎么看?”

8. “本季度您在X,Y和Z方面的工作是坚实而宝贵的成就。我知道您并没有完成您设定的每个目标,这没关系-很高兴看到您达到很高的目标。但是我认识到它也可能令人沮丧。因此,让我们借此机会重新考虑您的目标。 ”


🔍有关关注细节的反馈示例

Mistakes happen. When giving feedback, cite specific examples to help the employee see where you’re coming from. 您 can help provide a valuable perspective shift, 和 suggest a solution.

9. “您知道我一直很欣赏您对我们更大视野的把握,很高兴您看到大局。但是您在最后几个项目中错过了一些较小的细节,例如X和Y。不幸的是,这最终使团队退缩,因为他们必须纠正这些疏忽。”

10。 “我希望您能在处理那些小盲点时保持大视野。对于您的下一个项目,让我们整理所有可交付成果的详细清单,以确保您不会错过任何事情。试一试,然后让我们跟进并从那里重新评估。”


⏰迟到和旷工的建设性反馈

在许多情况下,永远迟到或缺勤的员工难以自我组织,可能已经感到尴尬。

抵制以员工为问题。相反,应引起关注,并通过关注迟到或旷工对员工在日常工作中表现出卓越能力的影响来帮助重定向。

11. “嘿,我注意到您没有参加我们最近的几次早间会议。我担心您可能错过了一些重要信息,其他团队成员很难与您同步。我想花点时间回顾一下您现在错过的事情。然后,让我们一起制定一个计划,这样以后就不会再发生了。”


🧩未能自行解决问题的反馈

高效的员工会感到自己有主动采取行动并解决问题的能力,而当他们不这样做时,他们会减慢工作并使其他人分心。

您 could get them 橡皮鸭。或者,突出显示他们的能力,以帮助这些小鸟自信地伸展翅膀:

12. “上周您与团队合作做得非常出色,但我担心您可能会通过寻求Howie的帮助而使Howie脱轨。我见过您的工作,并且我相信如果您考虑过再过一段时间,您本可以自己提出解决方案。我知道你可以做到这一点。您相信可以吗?”

13. “很高兴看到您充分利用机智,并在解决问题之前将其应用于解决问题。在与其他人联系之前,尝试坐着坐5分钟。如果这样做不起作用,请与我联系,我们可以提供解决方案。”


持续反馈的好处


📉关于生产力下降的建设性反馈

如果员工的绩效下降,则可能有多种原因-从个人生活改变到脱离接触。根本原因将改变对话,因此通常解决以下主题:

14. “I wanted to check in 和 see how things are going. 您 don’t seem to be quite as engaged at work lately — 是 there something I can do to help you get back on track? I’d like to keep you happy here. 让’s set a time to review your 目标 和 responsibilities 和 make sure we’re on the same page.”


👎对有毒态度的建设性反馈

在员工消极情绪使您的团队士气低落之前,快速解决工作场所中的毒性问题。强调您正在倾听员工的声音并希望对您有所帮助。但也要清楚他们的行为而不是您的行为对团队和公司的影响。

15. “很高兴我们花时间办理登机手续。我觉得您最近对工作的满意度不高。你觉得怎么样?我可以做些什么来帮助您在这里获得更好的体验吗?”

16. “感谢您的投入。当您遇到问题时,如果您与我分享,对我和团队都很有帮助,以便我解决。这是一个积极而富有成效的举动。如果您与队友讨论您的问题,我将无法帮助您解决问题,这会带来消极气氛。”


需要提供反馈吗?没问题。
员工反馈101:提示,技巧和最佳实践

员工反馈101的文章图片-黄色背景上的麦克风图标


🐍办公室八卦的建设性反馈示例

一点“无害的八卦”很少。几句耳语可以迅速使人们士气低落。如果您发现某个员工一直在闲聊,请直接私下与他们联系:

17. “我知道关于X的谣言四处流传,而且我知道您对此感到担忧。在这里,我非常重视您的信任和贡献,因此,我想保持记录,并尽我所能。”

18。 “我了解您的感受,当您感到自己的问题没有得到解答时,我会感到沮丧。不过,将来请直接将您的疑虑带给我。当您与队友共享时,就会形成恐惧和消极的公司文化,而没有提供答案。”


🧠有关情绪智力和无礼的反馈

在梦想中,智商和情商齐头并进。在繁忙的办公室中,它们会像泰坦一样发生冲突。避免使员工感到束手无策,并强调您正在倾听,从而提供帮助:

19. “嘿,我想签到,看看你对本周的工作有何感想。萨米卡(Samika)提到您在会议上对她用讽刺的语气,这使她不舒服。我们需要能够以团队的方式运作,我希望听到您的故事,看看一切还好。”

20. “今天早上,您提前离开了我们的团队会议。我可以说您对这次讨论感到沮丧,但是在队友面前走出去并没有’向他们展示他们在冲突期间对您的尊重。我们如何找到前进的解决方案?”


什么是建设性反馈?

建设性反馈是帮助接受者获得积极成果的指导。

建设性反馈是纠正性的,但不是关键性的。一个好的石蕊测试,如果你’要提出批评或建设性反馈是要问自己, 我有其他人吗’内心最感兴趣?收到此反馈后,我对他们的鞋子感觉如何?

如果你的答案是,“I’m not sure,” 和 “probably terrible,”退后一步!检查您想说什么。是否有必要,或者您只是在吹牛?如果它  必要时,找到一种重新构架的方法。事实上 -


您如何提供建设性反馈?

1.明确您希望通过反馈获得的成就

问你自己, 我想要的结果是什么? 和 我如何以他们最有能力接收反馈并执行所需结果的方式来提供反馈? 回答这两个问题将帮助您确定该说什么和怎么说。

2.及时获得反馈

提供反馈意见’仍然有意义-越新鲜越好。这有助于其他人在仍有时间产生影响的同时进行更改。“您的确进步了,但是上个季度初您参加了很多会议,对团队不敬” doesn’不能帮助任何人。知道团队对他们感到沮丧,这只会使员工感到难过,并且对他们当前的行为没有影响。

3.面对面提供反馈

让’面对现实-双方提供建设性反馈可能很尴尬。但是不要’不要屈服于诱惑,并通过Slack或电子邮件发送硬性反馈。事实是’太容易误解文本了。可以亲自或通过视频聊天实时提供您的反馈,因此您可以查看对方的反应,并回答他们可能遇到的任何问题。

另外,提供建设性反馈的能力是一项强大的技能。实践。它’s good for you.

4.在反馈中要具体,避免范围渐变

专注于一个目标领域,一次获得建设性反馈。如果此人有一堆堆需要纠正的东西,请选择影响最大的物品,然后从那里开始。一次接收太多建设性的反馈可能会令人不知所措。在最坏的情况下,这可能会使员工倒闭并激怒您。甚至在最佳情况下,员工也可能根本不知道首先要纠正什么,而瘫痪或朝错误的方向前进。

此外,正如我们在上述建设性反馈示例中所展示的,请使用特定示例来支持您的反馈。切勿仅根据您的感受提供反馈。

5.唐’在您的反馈中保持个性化

提供建设性的反馈意见 行为,不是 。一种简单的方法是使用句子结构,“When you [action],” or “您在[专案]上的表现,”而不是使用以“You are.”关于行为的建设性反馈示例是,“当您在会议中通过Pam讲话时,您’使团队中的女性大声说话不太舒服。” As opposed to, “You’对人真的很无礼’拖下团队。”

6.解释员工的影响’s action

解释员工行为对您,团队,团队的全部影响,从而为您的员工提供帮助 在公司上, 和 on their career. 让’看看上面我们的员工反馈示例之一,#18:

“我了解您的感受,当您感到自己的问题没有得到解答时,我会感到沮丧。不过,将来请直接将您的疑虑带给我。当您与队友分享时, 它在没有提供答案的情况下创建了一种恐惧和消极的公司文化。

这位经理本来可以停止的,“请直接将您的疑虑带给我。”但是,通过采取额外的步骤并解释为什么需要纠正行为,他们可以帮助员工清楚地了解问题并做出明智的决定。

7.提供行动步骤,并跟进

作为一般规则,如果可以’提供可行的建议以帮助人们朝着积极的方向迈进,那么您的反馈是’t feedback. It’实在令人讨厌。帮助人们弄清楚下一步。它们可能并不总是您自己会选择的操作步骤。但尝试对他们有用的方法。然后,在一周内安排一次会议以查看并查看进度。


反馈,目标等等。学习:
什么是员工体验平台?

什么是员工体验平台1


积极的反馈呢?

我们通常专注于重定向负面行为。但是认识并加强 积极的工作表现 同样重要,甚至更多。从整体上讲,它有助于创建一种欢迎反馈而不是恐惧的文化,这种文化对动态,积极的增长持开放态度。

通过肯定的反馈和加强积极的行为来推动员工敬业度 公众认可。这是一些例子 员工积极行动 您可以提供有意义的反馈和鼓励。

  • 展示领导能力
  • 提供士气的助推器
  • 支持和帮助
  • 参加培训或追求专业发展
  • 照顾工作区
  • 成为安全领导者
  • 促进积极的客户互动
  • 主动开展一个项目
  • 收到积极的客户评价

需要识别其中之一吗? 看看我们的 24个积极的员工反馈示例 提示。


准备提升您的管理技能?

这些员工反馈示例对您有帮助吗?我们希望如此-您可能会从我们这里受益匪浅 积极的员工反馈实例 也一样但是请记住,反馈只是其中一部分 绩效管理 难题。

那’是我们进来的地方。因为在卡祖奥,我们’re passionate about bringing together all the tools you need to make work work better for everyone. 那’s why the azo雄Employee Experience Platform 带来绩效管理,认可和奖励-包括 目标, 反馈, 对话内容, 承认, 激励措施,以及更多-集成到一个简单易用的平台中。

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