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持续绩效管理的好处[以及您为什么需要它]

绩效管理 5分钟阅读

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在过去的一年中,企业领导者必须学习如何 manage a 灵活,适应变化的劳动力. 钥匙? 一种 持续绩效管理 处理那个’动手,动态并推动员工敬业度。

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什么是绩效管理?

绩效管理是组织识别,衡量和发展员工,团队和组织绩效,并将其与组织目标联系起来的一种方式。

在他们的文章“绩效管理与员工敬业度,艾伦·萨克斯(Alan Saks)和杰米·格鲁曼(Jamie Gruman)指出, 绩效管理流程 是企业的“致命弱点”。光这个过程就有能力增强或减弱 员工业绩

这意味着,如果您的组织是一台机器,性能管理就是使一切平稳运行的动力。这是一个 不间断,一致的做法 that includes 设定目标, 绩效评估,以及对该效果的回应,例如 反馈  承认.

绩效管理可确保您的组织以及组织中的每个人蓬勃发展。

没有结构化 绩效管理系统,日常工作缺乏意义,生产率下降。用它, 雇员 感到很有价值 订婚 ,并激发他们日复一日地提供最佳工作。 


为什么绩效管理是连续的?

盖洛普 通过优先排序来报告 员工敬业度,公司可以看到 盈利能力提高22%。 那’s why 人力资源 数十年来,专业人员一直被要求制定员工敬业度策略。 

而持续员工参与的关键呢?持续绩效管理。这里’s why:

1.通过持续的绩效管理,当重要时,反馈就可以实时传递

当您仅每年或每季度向员工提供有关其绩效的反馈时,您的谈话要点就必须涵盖数月之久的行动和行为。到那时’s 为时已晚,员工无法有效解决您提出的任何问题。相反,使绩效管理与 每周定期 签到 以获得更动态,更有效的流程。

(大约1对1紧张吗? 改善一对一会议的8种方法

2.持续的绩效管理消除了对传统年度审核的恐惧

“在没有解决方案的情况下进行问题就像背负债务一样。” 哈佛商业评论 说到困难但很重要的对话。 “等待时间越长,您对焦虑和恐惧的兴趣就越大。”这是在发挥相同的心理功能 绩效考核焦虑,这困扰着各种规模的公司的员工。当您通过全年进行对话来使绩效管理得以连续进行时,您就消除了那种迫在眉睫,至关重要的对话的感觉。


在我们的文章中了解更多信息:
如何评估绩效管理策略

如何评估绩效管理策略的成功


3.持续的绩效管理是创建成长文化(又称反馈文化)的关键

正如我们在指南中所解释的, 如何建立反馈文化,当您将持续的表演对话作为一种生活方式时, 反馈不再令人恐惧。当反馈不再令人恐惧时,魔术就发生了:它变得更容易听。并且,反过来,更容易给予,接受和成长。

技术只会使您更容易进行绩效管理。 P过去非常复杂且耗时的流程-例如 现在,创建和分发调查,或记录和跟踪目标进度非常简单。 通过将数据收集和分析外包给技术,领导者可以腾出精力专注于 绩效管理的一部分。

这对企业来说很棒。继续阅读以了解原因。


持续绩效管理的好处

让’s从一些数字开始。

盖洛普 报告指出,美国每年管理不善的成本(以及生产率低下的成本)在9600亿美元至1.2万亿美元之间。但是,如果绩效管理得到了完善的发展和良好的管理,那么高绩效的团队将平均获得:

  • 40% 员工流失率降低
  • 37% 减少缺勤
  • 48% 员工安全事件减少

如果团队管理良好,绩效较高,则它们的利润率(22%)和生产率(21%)比其同行更高。

或者,换一种方式来看:据ATIIM称,每个解雇的员工 花费一家典型的美国公司 an average of $1,250 每年。

那’这是一笔相当大的投资。您正在充分利用它吗?

We’ll show you how.


在我们的文章中了解更多信息:
更改绩效管理流程的5个步骤

更改PM过程的5个步骤的文章图片-蓝色背景上的蓝色剪贴板


持续绩效管理的6个关键部分

1.定期入住

雇员 签到 审查程序。最好每周或每两周实施一次,c 骇客 是员工与其经理之间的一对一对话。对话主题围绕员工的幸福感,项目更新以及员工在工作方面遇到的任何障碍或需求。 

建立在每周或每两周签到的基础上, 员工评价 然后变得更有意义。实际上,收到 实时反馈 通过一致 签到, 超过 400% 尽可能声明 绩效评估 导致他们比缺乏反馈文化的工作场所做得更好,工作水平更高。 

2.绩效考核

绩效评估, 另一方面,可作为对员工实现长期目标的进度的标准化评估,包括 工作风格, 性能标准, 工作场所行为增长领域。结果,评论提供了潜在的数据 性能改进 或两个员工的职业发展 他们的经理。 

通过移动 绩效评估 从每年一次到每个季度(甚至每月一次)轮换,公司 可能性高1.5倍 说这些评论实际上反映了 员工业绩。这意味着在年底没有惊喜,但是在教练和庆祝胜利上不断下降。

想了解更多?看看我们的 终极绩效考核指南.

3. 承认and rewards

同样重要 复习 表现是 响应 性能。收到反馈和认可后, 80% 的员工表示,他们感到有做更好的工作的动力。 

幸运的是,在当今时代,技术也可以帮助简化绩效管理的识别要素。通过使整个团队经常看到的图像易于识别, 识别平台 营造一种欣赏的文化和联系更紧密,绩效更高的员工队伍。

在我们的文章中了解更多信息: 认可和奖励的力量.

4.目标管理

目标设定的重要性可以追溯到1968年,当时 设定目标 领导 爱德华·洛克 解释了其重要性:在90%的时间里,制定可衡量的,有抱负的目标比制定易于达成的,模棱两可的目标带来更高的绩效。如果您正在阅读此书,则可能是您很熟悉 聪明 目标和 OKRs 。但是,您是在利用它们来为团队带来好处吗?

使目标成为您背后的动力 员工敬业度 努力,首先要确保每个团队成员的目标都与公司的目标保持一致。然后,将目标管理折叠到绩效管理的其他每个要素中:签到,复查,认可和反馈。

在我们的指南中了解更多信息: 如何通过OKR和目标使用对话,反馈和认可.

5.反馈

传统上,反馈是 自顶向下。一世换句话说,更高层次的提供 员工业绩 反馈给图腾柱下方的人。但是,这种方法无法全面反映组织的状况。有了360条评论,反馈就可以从组织的每个层次向上,向下以及遍历整个组织。因为毕竟领导者也需要反馈。 

借助360反馈,各种视角可以使组织的每个成员都能看到自己的优势概况,以及需要改进的地方。

在我们的指南中了解有关提供反馈的更多信息, 员工反馈101:提示,技巧和示例.

6. 激励措施

传统上,激励措施涵盖了 津贴,福利和奖励。在持续的绩效管理和集成的奖励计划的背景下,奖励是给予员工的额外奖励,用于奖励对您的组织产生积极影响的行为。

在里面 azo雄platform,您可以创建 自订奖励,使员工能够在绩效和生产力行为(例如创建和完成目标,请求反馈等)上获得积分。 (此外,健康和保健活动,安全培训以及贵公司认为优先的事项。)’庆祝小胜利的一种方法,以确保大胜利不断到来。要么…为您加油的机器加更多的油。

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在绩效管理技术中寻找什么

准备将绩效管理转变为竞争优势了吗?这是如何做:

  1. 解决方案适合。 确保技术提供商了解您的独特需求,并有能力满足他们的需求。
  2. 创新的工具和资源。 该软件提供什么?哪些功能对您的团队影响最大?
  3. 集成和支持。 不要陷入比以往更多的问题。确保您选择的平台易于与现有技术集成,并且具有出色的支持系统。

借助先进的绩效管理技术,您已准备好推动工作场所发展。具有战略意义 绩效管理流程, 放心。您将获得高级功能的好处 员工敬业度,生产力和未来几年的业务成果。


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我们希望本文能帮助您了解持续绩效管理可以为您的公司带来的力量。如果您喜欢听到的声音,也许是’是我们该说话的时候了。

因为在卡祖奥,我们’热衷于将您需要的所有工具整合在一起,以使每个人的工作质量更好。这就是为什么 azo雄 员工经验 Platform 带来绩效管理,认可和奖励-包括 目标 , 反馈 , 对话内容, 承认, 激励措施 ,以及更多-集成到一个简单易用的平台中。

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