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12个切实可行的员工敬业度想法

员工敬业度 6分钟阅读

It’s time to look at 员工敬业度 实际上的想法 工作。

We’我们已经知道了几十年(确切地说,自1999年开创性的报告以来 从人到利润) 员工敬业度是改变工作场所的方式。但是尽管如此,尽管Bersin Associates估计订婚支出接近15亿美元,但盖洛普的报告显示, 30% 的员工感到自己从事工作。

那 ’s a 很多 的钱影响很小。

那么,人力资源领导者如何才能确保他们的参与计划取得真正的成果?查看我们的12种员工敬业度构想,以开始培养敬业度文化并改善您的整体员工体验。


吸引员工,无论他们在哪里’re working
如何吸引远程员工:5部分框架如何参与远程员工框架


12个有效的员工敬业度想法

1.从具有竞争力的薪酬和福利开始

尽管薪酬和福利不是员工敬业度的关键指标,但担心薪酬会分散员工的注意力。当您考虑如何与员工互动时,首先要提供具有竞争力的薪酬,福利和良好的工作条件。

展望未来: 随着工作场所和员工需求的不断发展,请考虑提供灵活的工作时间,在家工作的选择以及开放的PTO政策。灵活的工作环境不仅可以提高参与度,还可以帮助您 招募工作 也一样


2.传达核心价值

建立以核心价值观为基础的明确,沟通良好的愿景,并认识到支持该愿景的行为,可赋予员工工作中的意义和目标感。

对于千禧一代,这种目的感至关重要。在她的 给雇主的公开信 关于千禧一代离职的原因,丽莎·厄尔·麦克劳德(Lisa Earle McLeod)总结道:“我会给你我所拥有的一切,但我需要知道,这对你的底线产生了更大的影响。”

领导层要定期,清晰地传达核心价值观,这可以在员工体验中建立意义,并可以帮助提高敬业度。


3.将员工目标与公司目标联系起来

盖洛普(Gallup)的《 2017年绩效管理报告》显示,坚决同意将自己的目标与组织目标联系起来的员工参与工作的可能性是其3.5倍。令人震惊 93% 的员工无法将他们的工作与更大的业务计划联系在一起!

因此, 目标设定 对于企业而言,不仅要实现其财务目标,而且要重新参与并留住顶尖人才已成为关键任务。

为使工作顺利进行,培训经理人员以帮助员工设定季度或每月目标,并审查 常规的一对一 。人力资源主管甚至可能希望探索目标管理软件或 绩效管理解决方案 例如Kazoo,它跟踪个人,团队和公司的目标。



确定工作目标的权威指南确定工作目标的权威指南的图像-紫色背景上的目标


4.根据参与度调查反馈采取行动

积极地征求员工的反馈可能是吸引员工的一种非常有效的方法。那是, 如果 实际业务 使用反馈 改变组织运作。

在征求反馈后,不要立即坐在调查数据上,而是开始执行一项行动计划。确保所有人都能访问调查结果,并分享您将采取的行动计划以回应反馈,从而向您的员工展示您正在聆听的信息。

如果您无法执行此操作,则最好不要先询问。

( 奖金: 您的调查衡量的是正确的事情吗?查看我们的简易指南, 要添加到员工满意度调查中的7个问题


5.系统化积极反馈

提供反馈非常有力,而不仅仅是在绩效评估期间。实际上,获胜的团队使用持续的反馈来促进协作,创新和增长。频繁,少量的工作绩效反馈为员工提供了很多成长和改进的机会。

卡祖欧的 反馈 办理登机手续 功能有助于从年度的,前瞻性的绩效评估过渡到以开发为中心的实时对话-不仅在员工及其经理之间,而且在同事之间。这样,您可以为管理人员提供工具,以提供反馈并做出更好的流动性决策,同时营造一种更快乐,更有生产力和敬业度的员工文化。


6.奖励您想要重复的行为

古老的格言是:“得到的回报会重复发生。”好消息?有很多方法可以有意义地奖励员工(并非全部都是金钱!)

给员工提供捐赠的机会,使他们关心或获得假的时间,有趣的经历和专业发展机会,可以改善员工敬业度,并提高奖励支出,营业额和计划参与度。

azo雄customers 查看ROI,包括: 30% 减少奖励支出; 50% 营业额减少;取决于 50% 计划参与的增长;平均投资回收期为 5个月 .


庆祝小小的每日胜利的力量


7.在工作日进行团队建设活动

在我们的员工经验研究中, 四分之一的员工 辞职是因为他们不喜欢与他们一起工作的人。另外, 67% 的员工表示,与经理和同事的关系影响了他们在公司工作的时间。

所以,就像你’重新填写您的员工敬业度想法清单,采取周到的团队建设方法。 WHO’在你的团队里?他们的职责和价值观如何影响他们何时以及何时可以在团队中度过?例如,传统的欢乐时光不包括’不要喝酒,是小孩的主要照顾者或正在上夜班。因此,在工作日要抽出时间来加强与团队午餐,团队认可或每季度生日庆祝活动的联系。


8.提供员工发展机会

平均而言,今天的劳动力将拥有大约 4。3年 然后再尝试新的东西。而且许多人将更加频繁地行动。 “跳工作”曾经有一个否定的含义;今天, 积极进取的工人 将横向移动视为获得成功所需的宝贵新技能和经验的唯一途径。那么为什么不让他们获得新工作的全部好处呢? 不离开你的团队?

职位轮换计划会随着时间的推移有意识地和主动地将员工调动到公司的各个职位,使他们获得新技能并与同一组织内的不同团队一起工作。事实证明工作轮换增加了 保留 订婚 并鼓励合作。 (尽管有风险要考虑,例如当新职位证明是不合适的时候。)

我们认为工作轮换应该是您的参与工具箱中添加的一种工具。员工应该知道,“向上”并不是他们唯一的增长选择,而是并排前进。


9.建立信任的团队环境

当您每周工作40个小时以上时,与您的同事保持有意义的关系会极大地改善您的员工体验。拥有支持团队可以建立每个人的 动机 .

具有高度信任的组织-也就是说, 心理安全 -也有更高的参与度。因此,当您在努力提高员工敬业度时,请问问自己,管理团队是否正在建立与员工的信任。他们是否符合他们设定的期望?他们的行为符合他们的话吗?您的参与活动真实吗?


10.设定明确的期望

当您的员工知道这些期望是什么时,他们便比他们容易得多。为员工提供执行其工作所需的特定目标将增强员工的动力。

盖洛普的 再造绩效管理 论文表明,让员工对通过常规绩效管理流程实现目标负责的做法可以提高敬业度和绩效。了解Kazoo如何帮助您和您的员工 与目标保持一致 .


11.表现出赞赏以提高敬业度

您不能高估欣赏的力量。 Glassdoor发现 80% 的员工表示,如果得到老板的赞赏,他们的工作时间将更长。盖洛普(Gallup)表明,至少获得某种形式认可的员工 一个星期一次 更有可能待更长的时间。 (通过我们的团队找到更多关于员工敬业度的想法 25员工欣赏和表彰理念


12.和其他重要业务指标一样衡量参与度

最后,也是最后但并非最不重要的,我们的员工敬业度概念是挖掘数字。如果您从事人力资源工作,那么您很有可能是一个人。但是,不要让您的天赋和直觉阻止您依赖数据!这些天,我们掌握了所有数据,因此没有充分的理由不像其他任何重要业务指标那样对待敬业度,这意味着:

  • 测量它。 无论您是每年,每季度还是每周进行调查,都要确保您获得一致的员工反馈数据。不知道从哪里开始? 卡祖夫的脉搏调查 为您提供预先设计,经过科学验证的问题以衡量参与度,并以易于使用的格式向您提供数据。
  • 跟踪它。 不要相信员工敬业度调查会自行改变任何事情。跟踪员工的反馈数据,并注意跌落和上升。
  • 围绕它设定目标。 着眼于比“高度参与”更具体的事情很重要。这对你来说代表着什么?您要在分析中寻找什么数字?您想看到哪些员工行为?您想提高哪些方面?
  • 了解对您的底线的影响。 现在,您已获得有关订婚的具体数据。所以呢?参与工作通常会创造良好的工作环境,并确保人们得到良好的对待。但是,如果我们没有看到真正的业务成果,那么我们将尽一切努力提供互动。因此,不要单单跟踪您的参与度;结合其他重要分析(例如销售,人工成本,客户保留率和整体运营利润)进行跟踪。

员工敬业度的想法仅仅是个开始

投资公司的员工经验可以对员工,客户以及最终您的底线产生积极影响。那’s where we come in.

因为在卡祖奥,我们’热衷于将您需要的所有工具整合在一起,以使每个人的工作质量更好。这就是为什么 azo雄 员工经验 Platform 带来绩效管理,认可和奖励-包括 目标 , 反馈 , 对话内容 , 承认 , 激励措施 ,以及更多-集成到一个简单易用的平台中。

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