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人力资源术语表:45个HR词汇定义

员工经验 5分钟阅读

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流行语,行话,人力资源词汇,我的天哪!

在人力资源领域,不乏行业专用的术语。为了帮助您与同行在同一页面上,我们整理了一份明确的HR术语表,以添加到您的词典中。


人力资源 词汇 :员工条款

员工经验: 员工在其生命周期中每个接触点的总经验(即感知,情感和智力刺激以及挑战),包括职业发展,工作量,公司文化以及与同事,经理和领导者的关系。

员工生命周期: 一种人力资源模型,用于确定员工从入职前到校友生活的各个阶段。阶段包括招聘,入职,开发,保留和离职。

雇员 订婚: 员工的感觉质量及其与您公司的联系,以及他们每天为工作带来的精力和精力。

员工满意度: 员工对工作的满意或满意程度。这包括对整个公司,他们的团队和经理以及他们日常工作的满意度。

非传统工人: 在其同事比例不超过25%的领域工作的员工(男性护理,女性消防)。

台式工人: 通常是从移动设备(而不是在笔记本电脑上)远程旅行或工作的工作人员。


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人力资源词汇: 行业术语

战略人力资源: 积极支持更高级别业务目标的人员管理方法;吸引,招募,发展和留住优秀人才的综合框架。

人员分析: 这种数据驱动的方法也称为HR分析,它收集并分析有关员工的数据,以帮助公司有效地管理员工并做出组织决策。

人员数据: 也称为员工数据,此术语描述为分析目的收集的有关员工的信息性数据。

人才管理: 识别技能和人才的实践,以使组织朝着目标前进,并雇用,发展和保留具有这些必要技能和才干的员工。

更换管理层: 传达有关组织变更的信息的过程,例如更新的任务或政策,新员工或新员工的离职,领导和管理的更新,新的工作场所工具等。做得好,变更管理是一个增进员工信任和参与组织的机会。

心理安全: 对在特定环境中冒险的后果的认识–即“在这里失败是否安全?”具有强烈心理安全文化的组织请其员工采取更大胆的举措和开阔思维。

学习& Development (L&D): 人力资源规划旨在通过促进技能或知识的发展或获得来提高个人和组织的绩效。

人才之战: 该术语由麦肯锡(McKinsey)在1997年创造, 招聘的竞争格局 并留住优秀的员工。

成长心态: 人们并非天生就有静态技能的信念:而是可以学习和获得新的能力。

保留 : 公司保留员工的比率。

周转: 员工离公司的比率。


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人力资源词汇: 公司条款

核心价值: 组织的指导原则,有助于塑造公司的工作方式和工作方式。这些价值还可以在模棱两可或困难的情况下为企业提供指导。

公司宗旨: 组织的宗旨和理由:其最终目标。 (即“为农村社区带来负担得起的,可持续的宽带。”)

公司愿景: 组织在实现使命时的未来构想。 (即“通过为全球20%的农村社区提供宽带服务,成为该领域的国际领导者。”)

公司文化: 公司的个性。文化涵盖了工作环境以及价值观,道德规范,期望,沟通和认可的模型等。

组织文化: 像公司文化一样,组织文化是组织的“个性”,并通过其价值观,使命和信念来告知。

文化契合度: 公司文化与相关员工或倡议之间的一致性。 (例如,在一个由 反馈驱动的千禧一代,因此更愿意进行年度绩效评估的经理人可能不适合这种文化。)

文化添加: 不仅适合公司文化,而且可以增强或提升其文化的员工或倡议。 

多元化& Inclusion (D&I): 多元化& Inclusion (D&I)编程旨在使工作场所无论性别,性别,种族,性取向或能力如何,对所有员工都很热情且有效。

员工/企业健康: 健康计划可促进单个员工的健康,从而促进整个公司的健康。其中可能包括健身挑战,校园瑜伽课或锻炼空间,流感疫苗和疫苗接种,以及 更多。


人力资源词汇: 绩效管理

绩效管理: 组织用来识别,衡量和发展每个员工,团队和部门的工作场所绩效的手段,以支持公司的总体目标。

持续绩效管理: 全年定期进行绩效管理实践(即绩效评估,指导和签到)。

人员管理: 也称为人力资源管理。人员管理是组织的一部分支持(即,招聘和聘用,薪酬,有关员工法律的专业知识等等),一部分是员工的支持(沟通帮助,绩效管理,福利和资源等)–所有这些都是为了保留员工和您的组织蓬勃发展。

1-on-1: 私人会议,经理和员工分别讲话。一对一交流是参与者倾听和调整目标或策略的宝贵机会。理想情况下,一对一一对应该休闲且有规律-大约一周一次。

同步你 p: 两个或多个人(包括员工和经理,员工和虚线经理,同事,跨职能团队和项目组)之间的临时对话。

员工值机: 季刊 绩效对话的重点是目标进度和映射,360反馈以及经理评估。

绩效考核: 在实现目标,工作风格和效率,工作场所行为和成长机会的过程中评估员工绩效的机会。 我们建议进行性能评估 每季度至少一次。

360反馈: 从员工,他们的同事,他们的报告以及他们的经理那里收集到反馈。这使员工可以看到其他人共同认定的优势和增长机会。

目标 : 个人或组织努力的目的或最终结果。每个员工可能有各自的目标,也有共同的目标,团队或公司的目标。通过评估和优化他们的进度 绩效评估 和绩效管理。

目标和关键成果(OKR): 目标设定框架,用于创建团队或公司范围内的目标并衡量实现这些目标的进度。


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如何在任何地方吸引员工:5部分框架无论在哪里工作,如何吸引员工


人力资源词汇: 承认

员工认可度: 认可,称赞和奖励员工的积极成就的行为,无论是公开还是私下。 承认 可能会产生长期的影响 升值。

员工赞赏: 员工在组织中在职业上和个人上都受到重视的总体感觉。 升值 比基于事件少 承认,尽管这两个术语通常可以互换使用。

实时识别: 认可是对事件发生时的响应,而不是在年度审查或季度员工赞赏事件中。

点对点识别: 员工有机会公开认可他们的同事取得成功或积极行为。借助Kazoo的P2P简化点对点识别 认可与奖励平台.


人力资源词汇: 调查

员工敬业度调查: 一项调查不仅衡量员工的满意度,还衡量他们对组织使命的承诺,对领导的信任以及对工作的重视程度。

eNPS(员工净晋升得分): 员工忠诚度度量标准的框架是一个简单的问题:“在1到10的等级范围内,您有多大可能会推荐这个组织作为工作的好地方?”回答为9或10的员工被视为推动者;得分为6或以下的人会受到批评。您的eNPS分数是您的发起人百分比减去批评者百分​​比。通常,10%到30%是好的,而50%或更高被认为是优秀的。

脉冲: 一种快速,易于回答的调查,使您可以通过要求诸如“我对收到的反馈意见感到满意”和“我为我们的发展方向感到自豪”之类的评分来进行组织的“脉搏检查”重新成为一家公司。”这些简单的调查可以每周一次定期进行。

轮询: 就像问卷调查一样,但通常只针对一个主题回答一个特定问题或几个简单问题。调查范围可能更广。

经理反馈调查: 通过调查收集员工关于管理绩效和有效性的反馈。结果可以匿名提供给管理者。


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