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管理提示:如何在2021年成为出色的经理

管理与领导 5分钟阅读

管理的技巧...


初任经理?需要管理技巧方面的帮助吗?俗话说, 人们不’t leave bad jobs, 他们留下坏经理。所以我们 ’整理了我们的13大人员管理技巧,以助您提升公司实力。

因为随着 管理培训课程 人们普遍认为它过于昂贵,费时或两者兼而有之’公司很难在纯粹的试验和错误之外发展其领导团队。

为了帮助人力资源团队和管理人员驾驭员工经验的浑水,我们’汇总了员工生命周期每个阶段必不可少的人员管理提示的终极清单。


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招聘和入职提示

这里’s第一个人员管理提示:Don’t spend thousands of company dollars vetting and 入职 team members only to overload or neglect them during those critical first 90 days on the job. Successful managers take the process into their own hands to set their team up for success from day one. 这里’s how:

1.雇用合适的人

为您的团队找到合适的团队成员。成功的管理者不’只是填补工作-他们填补了团队中的角色。在招聘过程中,保留整个团队’面试应聘者时的沟通方式,工作动力和文化意识。然后找人’不仅适合文化,而且 文化添加 .

2.有意上船

员工经验 在招聘过程中开始。取得流程的所有权,并设置30、60和90天的签到日期,以了解他们如何’重新回应。无论’的欢迎午餐,在办公桌前,或者 入职 伙伴计划,这是您向团队介绍新员工的机会。所以做得好。


管理目标和障碍的技巧

这是经理角色的关键。毕竟,员工在一家公司花费的时间可能持续6个月或6年。所以在这里’s接下来的人员管理技巧:创建和填补角色,使您的报告可以在日常工作中找到意义和成长机会。

3.将工作与全局联系起来

员工负责实现目标。经理负责提供 明确和支持 在整个目标设定过程中。

伟大的经理知道如何帮助员工 在工作中设定目标 并将个人责任与更大的公司使命联系起来。感觉时间紧张吗?获得技术支持。向您的人力资源团队咨询有关 目标管理软件 消除为团队中多个成员设定,跟踪和管理目标的猜测。


远程管理?
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4.提供指导和自主权

让 ’花一点时间谈谈管理风格。您是否知道微观管理是员工离职的首要原因?优秀的管理人员在指导员工和提供学习和成长所需的自由之间取得平衡。

接管一个项目而不是传授直接报告如何使它达到终点的诱人方法,尤其是对于新经理而言,可能很诱人。但请注意:从长远来看,这种方法只会伤害双方。指导是您在工具包中拥有的最有价值的领导技能之一,请使用它!

5.预测问题并消除障碍

领导者的工作是向前看并预见接下来的事情。迁入新办公室可能带来哪些潜在问题?新任首席执行官将如何影响您的团队?开始新项目时可能会发生哪些冲突?提出这些问题的能力以及公开解决方案的能力使优秀经理人与优秀经理人区分开来。


通过反馈指导增长的提示

员工的职业轨迹都不是线性的。您最有价值的人员管理技能之一就是您能够关注团队中的每个成员并在适当的时间引入适当的增长机会。

6.每周安排 签到

唐’不想让反馈令人恐惧?使其成为对话的常规部分。定期,每周一次的休闲一对一是在您与报表之间建立牢固联系并持续整个员工生命周期的关键。

不确定如何构造一对一的吗?尝试使用我们的一种 会议框架 在下次入住时引导对话。


持续反馈的好处


7.提供可行的反馈

这里’这是我们最喜欢但最具挑战性的人员管理技巧之一。好管理者 赞美 经常且公开地做好工作,他们提供了建设性反馈 快速直接地。以成长的心态来应对更困难的反馈意见,即人的技能可以通过努力和奉献而随着时间的推移而发展。

尽管增长心态似乎像赌注,但它’在管理角色中非常重要。那’之所以如此,是因为它可以帮助您的员工理解您的反馈,这种信念源于这样的信念:只要努力,员工就可以改善和改变。


需要提供反馈吗?我们’ve got you covered.
绩效评估的建设性反馈的20个示例Management tip: 唐't avoid constructive employee feedback! 这里 are 20 examples.

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8.鼓励专业发展

一位出色的经理了解员工现在和他们想去哪里的细微差别。所以要注意你的员工’长处和短处。当您看到晋升机会或报告以学习新技能的机会时,您应该首先发言或向员工指出正确的方向。

了解如何使用Kazoo提供实时反馈→


支持报告的提示’ well-being

尽管他们可能没有意识到这一点,但经理们在直接报告的情感幸福感方面发挥着巨大作用。从简单的电子邮件礼仪到正式的绩效考核,请利用您的情绪智力来改善团队。

9.保护工作与生活的平衡

好的管理者既可以为自己,也可以为团队成员保护工作与生活之间的平衡。是的,这意味着不要开除那些午夜的电子邮件!它还涉及到有计划地计划会议,注意尊重员工’时间。最后,除了员工的职业目标外,您还必须了解并重视员工的个人需求和目标。


10.庆祝胜利

建设性的批评是’您应该提供直接报告的唯一类型的反馈。积极的认可不仅使人们感到被重视和赞赏,还可以改善您的团队’员工的敬业度和工作中的情感幸福感。

好消息 :通过以下方式提供积极的反馈比以往任何时候都容易 员工识别软件. 从您的移动设备或笔记本电脑,您可以提供有意义的赞赏,以帮助员工感到对其工作的重视。


11.交流时的Excel

沟通是最重要的管理技能之一。要求任何经验丰富的领导者命名 好经理的特质,您可以打赌交流能力居首位。特别是在领导更多的下级员工时,您必须清楚如何,何时以及为什么交流自己的工作方式。

因为您的书面,口头和小组交流会影响团队工作的日常文化。当错过最后期限或分享新想法时,您的沟通方式将决定团队中每个人的心理安全水平。


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退出和舷外小贴士

牢记以下习惯,直到最后,做好领导:

12.公平而迅速地射击

我们都熟悉某人的工作时间长于应有的情况。在大多数情况下,这些情况对团队或个人都不利。

因此,请缓慢雇用并迅速解雇。可能会有很多第二次机会和机会来改善,但很快- 尽快 —很明显,员工的角色错了,一个强有力的经理会采取行动。

13.支持健康的退出

当员工选择在公司内部或外部的另一个机会时,一位出色的经理会与他们一起庆祝。不需要小小的个人感觉。祝他们一切顺利,然后着手研究如何使您的团队拥有更好的机会。


立即开始进行出色的管理

We hope you take these people management tips, and apply it to your organization. 这里 are some concrete action steps to start with:

  • 获得正确的人力资源技术。承认?绩效评估?参与度调查?为此有一个应用程序。 azo雄 的多合一 员工体验平台 帮助创建高度参与的工作场所,同时减少营业额,士气低落,生产力和旷工等主要业务难题。成为一名出色的经理,不要去猜测,让技术通过今天安排的演示为您完成繁重的工作。
  • 创建员工旅程图。 无论您是人事部门还是实地经理,我们都建议您花一些时间来创建自己的员工旅程图。旅程映射有助于组织了解员工最重要的时刻,以及他们在每个阶段可以做什么以产生最积极的影响。 Qualtrics使旅程映射更深入 这6个简单的步骤。
  • 唐’t forget about the manager’s experience. 所有这些都使我们面临一个棘手的问题:如果经理负责员工的体验,谁负责经理?’的经验?毕竟他们也是员工!在制定组织和战略决策时,让这个问题引发重要的对话。

如果你喜欢你的’我今天在这里学到的,然后让’的谈话。因为在卡祖奥,我们’热衷于将您需要的所有工具整合在一起,以使每个人的工作质量更好。这就是为什么 azo雄 员工经验 Platform 带来绩效管理,认可和奖励-包括 目标 , 反馈 , 对话内容 , 承认 , 激励措施 ,以及更多-集成到一个简单易用的平台中。

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