亚马逊，谷歌和英特尔有什么共同点？ G 设定 。那’是的，尽管存在差异，但这些行业巨头都使用 目标和主要成果 （OKR） 在日益饱和的市场中快速跟踪增长的目标定位方法。
OKR用于使高级业务目标与部门，团队和个人成果保持一致。天生就雄心勃勃，这种方法 在工作中设定目标 提供可重复，可扩展的流程，可以对业务产生积极影响’创新和问责制的底线。
准备开始将OKR纳入您的季度计划会议了吗？继续学习：
需要具体的例子吗？
OKR行业和团队实例
OKR的历史
安迪·格罗夫（Andy Grove），通常称为“Father of OKRs,”在担任英特尔首席执行官期间首先开发了设定目标的方法。模仿彼得·德鲁克（Peter Drucker）’s “目标管理”从1950年代开始，OKR一直在激发风险资本家和英特尔同事John Doerr的灵感。
Doerr对他在Intel看到的结果很着迷，将OKRs带到了Google，在那里，自上而下的目标设定方法在全球范围内广受欢迎。
今天，约翰·杜尔（John Doerr）继续主张OKR对全球公司的价值。他甚至竭尽全力为公司制定目标制定公式。
约翰·杜尔公式：
我将根据[主要结果]来[客观]
什么是OKR？
如前所述，OKR分为两部分：目标和关键结果。
目标 是定义企业发展目标的高层目标。将目标视为目标。 哪里 你想成为自己的目标吗？
关键结果 是您到达目的地的路线。关键结果应该是 可量化的 要么 可测的 某种程度上来说。一个好的经验法则是每个目标有3-5个关键结果。
这里’s如何编写OKR的示例：
目的： 建立品牌知名度
主要结果：
- 目标 3个买家角色 在下一季度在LinkedIn上使用付费社交广告
- 的访客博客 3个第三方网站 在我们行业内拥有高DA
- 至少设置 一个付费赞助 与该领域的行业领导者或影响者一起
请记住：OKR是可扩展的目标，需要经常设置和调整。 G通常，达到OKR的60-70％被认为是成功的。要使用这种目标定位方法，请尝试在本季度末推出新的OKR。然后，跟踪三个月期间的进度，以评估目标静止图像是否有助于更好的公司愿景。
而且由于OKR本质上难以实现，因此它’第一次一起制定目标时，值得与团队设定适当的期望。特别是对于追求完美的员工，请记住，这种设定目标的方法应将我们赶出舒适区，并鼓励我们大胆思考。
设置OKR的提示
使用识别来填补空白
您如何让需要达到目标100％的团队成员知道他们使用OKR方法的状况如何？很简单-您 认出他们。 OKR在获得和接受认可的环境中蓬勃发展，无论是从主管还是其他同事那里。实际上，研究表明 70% 的员工表示，如果经理们更频繁地说声谢谢您，那么动力和士气将“大大”提高。
OKR无法正常工作？尝试这个：
切实可行的OKR的4个秘诀
切记：OKR影响底线
在研究中 零售巨头西尔斯 要求20,000名员工使用OKR编写目标。结果？使用OKR的小组看到的每小时平均销售额从每小时14.44美元增加到15.67美元，即平均水平 增长8.5％.
多年的研究支持设定目标的理论。实际上，目标设定领域的专家盖尔·马修斯（Gail Matthews）博士发现，人们 42% 如果他们只是定期将其写下来，则更有可能实现目标。
使个人，团队和公司目标与OKR保持一致
OKR的最有用的属性之一是，它们有助于使公司的目标与团队目标和个人目标保持一致。
- 个人 OKR定义人员正在做什么
- 球队 OKR为团队定义优先级
- 公司 OKR是大局，是整个公司的最高重点
为什么对齐很重要？首先，正如我们在争论中 员工体验宣言，一致性对员工有深远的影响’在贵公司的经验。但是就您的底线而言？盖洛普研究显示 10% 员工的进步’与他们的组织的使命或宗旨有关的结果 8.1% 营业额下降，并且 4.4% 增加盈利能力。
用Kazoo设定目标
OKR与SMART目标：哪个更好？
SMART目标和OKR是现代工作场所中最常用的两种目标设定方法。人们喜欢让他们彼此对抗-“SMART goals 要么 OKRs?” they ask. 这里’真核炸弹：这是胡说八道的错误二分法。每种方法都有自己的目的- SMART目标和OKR 相互配合可以更好地工作。
We’ll break it down.
智能目标 是战术上的，最适合用来设定可实现的目标（A代表！），其中成功率取决于目标的完成情况。另一方面，OKR是“遥遥无期”的目标，推动我们进行创新。
蓬勃发展的组织使用 融合了SMART目标，OKR和其他目标设定技术 建立目标，但真正成功的企业会追踪其目标的影响。绩效管理软件可以帮助您设置和跟踪目标，因为您可能犯的最大错误是``设置目标而忘记目标''。
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为目标设定公司文化的基石不是’火箭科学。但是最大程度地管理它却是另一回事。
那’s where we come in.
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