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目标和关键结果(OKR)介绍

目标设定 3分钟阅读

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亚马逊,谷歌和英特尔有什么共同点? G 设定 。那’是的,尽管存在差异,但这些行业巨头都使用 目标和主要成果 (OKR) 在日益饱和的市场中快速跟踪增长的目标定位方法。

OKR用于使高级业务目标与部门,团队和个人成果保持一致。天生就雄心勃勃,这种方法 在工作中设定目标 提供可重复,可扩展的流程,可以对业务产生积极影响’创新和问责制的底线。

准备开始将OKR纳入您的季度计划会议了吗?继续学习:


需要具体的例子吗?
OKR行业和团队实例OKR示例-工作场所的目标和主要成果

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OKR的历史

安迪·格罗夫(Andy Grove),通常称为“Father of OKRs,”在担任英特尔首席执行官期间首先开发了设定目标的方法。模仿彼得·德鲁克(Peter Drucker)’s “目标管理”从1950年代开始,OKR一直在激发风险资本家和英特尔同事John Doerr的灵感。

Doerr对他在Intel看到的结果很着迷,将OKRs带到了Google,在那里,自上而下的目标设定方法在全球范围内广受欢迎。

今天,约翰·杜尔(John Doerr)继续主张OKR对全球公司的价值。他甚至竭尽全力为公司制定目标制定公式。

约翰·杜尔公式:
我将根据[主要结果]来[客观]


什么是OKR?

如前所述,OKR分为两部分:目标和关键结果。

目标 是定义企业发展目标的高层目标。将目标视为目标。 哪里 你想成为自己的目标吗?

关键结果 是您到达目的地的路线。关键结果应该是 可量化的 要么 可测的 某种程度上来说。一个好的经验法则是每个目标有3-5个关键结果。

这里’s如何编写OKR的示例:

OKR的例子

目的: 建立品牌知名度
主要结果:

  • 目标 3个买家角色 在下一季度在LinkedIn上使用付费社交广告
  • 的访客博客 3个第三方网站 在我们行业内拥有高DA
  • 至少设置 一个付费赞助 与该领域的行业领导者或影响者一起

请记住:OKR是可扩展的目标,需要经常设置和调整。 G通常,达到OKR的60-70%被认为是成功的。要使用这种目标定位方法,请尝试在本季度末推出新的OKR。然后,跟踪三个月期间的进度,以评估目标静止图像是否有助于更好的公司愿景。

而且由于OKR本质上难以实现,因此它’第一次一起制定目标时,值得与团队设定适当的期望。特别是对于追求完美的员工,请记住,这种设定目标的方法应将我们赶出舒适区,并鼓励我们大胆思考。


设置OKR的提示

使用识别来填补空白

您如何让需要达到目标100%的团队成员知道他们使用OKR方法的状况如何?很简单-您 认出他们。 OKR在获得和接受认可的环境中蓬勃发展,无论是从主管还是其他同事那里。实际上,研究表明 70% 的员工表示,如果经理们更频繁地说声谢谢您,那么动力和士气将“大大”提高。


OKR无法正常工作?尝试这个:
切实可行的OKR的4个秘诀

实际起作用的OKR的4个秘密的文章图片-蓝色背景上的蓝色山脉


切记:OKR影响底线

在研究中 零售巨头西尔斯 要求20,000名员工使用OKR编写目标。结果?使用OKR的小组看到的每小时平均销售额从每小时14.44美元增加到15.67美元,即平均水平 增长8.5%.

多年的研究支持设定目标的理论。实际上,目标设定领域的专家盖尔·马修斯(Gail Matthews)博士发现,人们 42% 如果他们只是定期将其写下来,则更有可能实现目标。


使个人,团队和公司目标与OKR保持一致

OKR的最有用的属性之一是,它们有助于使公司的目标与团队目标和个人目标保持一致。

  • 个人  OKR定义人员正在做什么
  • 球队  OKR为团队定义优先级
  • 公司  OKR是大局,是整个公司的最高重点

为什么对齐很重要?首先,正如我们在争论中 员工体验宣言,一致性对员工有深远的影响’在贵公司的经验。但是就您的底线而言?盖洛普研究显示 10% 员工的进步’与他们的组织的使命或宗旨有关的结果 8.1% 营业额下降,并且 4.4% 增加盈利能力。

用Kazoo设定目标

 

OKR与SMART目标:哪个更好?

SMART目标和OKR是现代工作场所中最常用的两种目标设定方法。人们喜欢让他们彼此对抗-“SMART goals 要么 OKRs?” they ask. 这里’真核炸弹:这是胡说八道的错误二分法。每种方法都有自己的目的- SMART目标和OKR 相互配合可以更好地工作。

We’ll break it down.

智能目标 是战术上的,最适合用来设定可实现的目标(A代表!),其中成功率取决于目标的完成情况。另一方面,OKR是“遥遥无期”的目标,推动我们进行创新。

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蓬勃发展的组织使用 融合了SMART目标,OKR和其他目标设定技术 建立目标,但真正成功的企业会追踪其目标的影响。绩效管理软件可以帮助您设置和跟踪目标,因为您可能犯的最大错误是``设置目标而忘记目标''。


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