图片

HR属于C-Suite。这就是为什么。

行业趋势 3分钟阅读

在20世纪生产时代的兴起中,成立了人力资源部门,以使公司遵守不断发展的安全法规,维护员工记录并处理员工投诉。

但是,随着美国经济从体力劳动转向知识工作,许多公司对安全性的最大担忧是在通往浓缩咖啡机的途中,将豆袋椅绊倒了。

至于其他传统的人力资源职能(工资,福利,招聘,培训等), 人力资源技术使工作做得更好,比受薪专业人士更快,更便宜。

那么,这将使人力资源专家留在哪里呢?


人力资源的4个重大转变

随着重新技能的发展,人力资源发生了变化 从战术到战略,最高级别的领导层对人力资源代表的需求日益增长。我们的工作方式正在发生一些重大变化,这些变化要求企业完全转变其高级人力资源职位。


有挑战吗?我们’有你的剧本。
当今面临的四大人力资源挑战’s Leaders

新常态下的4小时挑战


1.员工驱动与雇主驱动

根据《华尔街日报》, 劳动力市场 自从尼尔·阿姆斯特朗(Neil Armstrong)在1969年为人类实现这一巨大飞跃以来,情况并没有那么紧。

考虑一下此后发生了什么变化。互联网使人们可以在全国或世界各地找到工作。随着人才库向招聘人员开放,竞争也随之而来。

当今繁荣的经济对企业而言非常重要, 获取优质人才很糟糕。

具有战略性地思考您雇用的人,何时使用公司资源以及如何发展人员以便他们能够共同努力的能力 达到公司目标 战略性地思考人力资源是一门艺术。


2.成长文化与合规文化

如前所述,当今的工作世界关注的不是遵守安全法律,而是关注最大化的人力资本。前者旨在最大程度地减少错误。后者渴望 把错误变成机会.

文化专家托尼·施瓦茨(Tony Schwartz)说, “真正的成长文化专注于与如何 人们感到以及它们的行为方式。”

在高管层,人力资源主管可以为理解为什么员工做他们所做的事情以及如何以最大化贡献的方式与他们交往铺平道路。 (P! 满意度调查 是一个不错的起点。)


3.交响领导与孤立领导

在知识经济中,软技能占主导地位。科技企业家维克·帕特尔(Vik Patel)说,软技能是“找到最有价值的员工的关键”。在组织上,诸如聆听,非语言交流和说服之类的软技能会在协作者之间建立信任,团结和联系。

谁比高层人力资源主管更好地培养协作能力?

以人为本的员工通常会被吸引到像HR这样的角色,因为他们内在的联系,同情心和调解技巧。这些技能在行政级别上的重要性不亚于任何其他级别。分而治之是行之有效的业务策略的日子已经一去不复返了。现在,如果您想成为一家公司,那么协作是关键。


4.以人为本与以利润为中心

2019年8月,苹果公司和摩根大通公司的高管们认为,公司不应’只是专注于为股东带来利润; 他们还必须对员工和客户进行投资。

这种心态与企业文化大相径庭,因为企业文化一直存在至今。现在,不仅关注员工被认为是“对社会负责”的事情,而且还有一些研究证明这种方法的商业价值。

首先投资于员工会导致 较低的营业额 成本,更高的客户满意度和更高的收入。时间将证明企业领导者是否把钱放在嘴边。但是思想上的转变是一个开始。


给人力资源主管的说明:在领导层赢得您的席位

我们是否已经为C-Suite的人力资源主管提出了理由?如果是这样,那就要承担责任。当今的人力资源领导者必须遵守以下新规则:

💻拥抱技术 —薪资,福利,绩效评估和文书工作。借助HR软件,该功能的战术部分被删除,HR领导者被释放以具有战略意义。选择合适的 人力资源软件 可能需要花费一些时间才能弄清楚,但是如果没有它,您仍然会陷入1995年。

📈 Using analytics —掌握以人为本的技能是大多数人力资源领导者最终担任角色的原因。但是,如今,随着成堆的数据触手可及,至关重要的是依靠科学,而不仅仅是您的直觉。人力资源领导者需要为自己配备正确的分析工具,以确保其决策与更广泛的业务目标保持一致。

💰担心首席执行官担心的事情 —任何高层管理人员都需要具备考虑整个业务状况的能力;不只是其中的一部分了解您的首席执行官最大的挑战是什么,他们的目标是什么。与您的运营部门一起度过一天,以了解他们的工作方式。不需要成为专家,但是您需要能够说英语才能取得成功。


使用工具到达那里

随着HR领导者的角色从人才的维护者发展到人才的最大化,在高层管理人员中担任代表的需求变得至关重要。所以让’s talk.

因为在卡祖奥,我们’热衷于将您需要的所有工具整合在一起,以使每个人的工作质量更好。这就是为什么 azo雄员工经验 Platform 带来绩效管理,认可和奖励-包括 目标, 反馈, 对话内容, 承认, 激励措施,以及更多-集成到一个简单易用的平台中。

如果您准备好与工作场所保持联系,联系并参与其中,请查看我们的 azo雄overview。或者,今天安排个性化演示。

学到更多