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当今面临的4个人力资源挑战的剧本’s Leaders

行业趋势 5分钟阅读

COVID-19大流行以我们谁都无法想象的方式破坏了我们的组织。我们必须一起导航 复杂的组合 人力资源挑战影响了我们各个层面的业务。一起,我们问 要蓬勃发展,我们需要做什么?

随着尘埃落定,我们已经确定 四个关键挑战 面对当今的人力资源领导者-以及如何解决他们。

与您的剧本见面,进行下一阶段的工作。


4大人力资源挑战当今的领导人需要应对

人力资源挑战1-保持联系和文化无距离

文化与联系

在里面 新异常,我们’应对最大的人力资源挑战之一。 您如何创建没有距离的社区?

作为领导者,您必须专注于庆祝团队的里程碑和成就。您’还肩负着保持专业关系以保持员工敬业度的任务。

您的疑虑

  • 转向远程工作已经损害了您的文化。
  • 员工与您,彼此以及您的公司断开连接。
  • 沟通和经理对员工的信任度处于历史最低点。

要找什么

在这个新世界中,联系和文化互不相同。回答以下问题以衡量自己的立场:

  • 您的员工变得安静了吗?你在和他们少说话吗? 
  • 通讯中断了吗?翻译中丢了东西吗?
  • 团队在孤岛上工作吗?

该怎么办

保持强大的铜在当今最好的时期,培养人才是最艰巨的人力资源挑战之一。在2020年,情况会更加艰难。在卡祖奥(Kazoo),我们了解建立令人自豪的文化需要采取的措施。这里有一些提示:

  • 仔细看看 在您的员工认可和绩效管理计划中。如果做得正确,这些程序将为促进交流提供正确的框架。
    • 承认programs 鼓励公司各个层面(和各个地点)的赞赏。使 有意义的欣赏 在全公司范围内可见,以帮助您的员工看到自己的努力。 (它’是驱动动力和参与度的关键。)
    • 绩效管理计划 促进人脉,创新和员工成长。怎么样? 经常签到和一对一 将员工与他们的工作联系起来。多级反馈促进了问责制和协作文化。 

本指南对您有帮助吗?单击此处保存以供以后使用。
当今的4个人力资源挑战’领导人:可下载指南

新常态下的4小时挑战


人力资源挑战2-保持生产力和一致性

一致性和生产力

当您进行远程工作时,设置团队以实现最高生产力并没有变得容易。此外,在大流行低迷时期,劳动力稀少,每一分钱都很重要。因此,员工在正确的事情上努力工作至关重要。

您的疑虑

  • 您的团队不确定他们的目标如何与更大的公司战略联系在一起。 (或者,您已经放弃了 设定目标 全部一起。)
  • 团队在优先事项上缺乏共识。
  • 性能和生产力都下降了,几乎没有问责制。

要找什么

我们正在高压力的环境中工作。我们的个人和职业生活已经融合。因此,现在很难在两者之间划清界限。结果,很难集中精力,更容易遗忘需要做的事情。问:

  • 您的问责流程是什么?整个团队的表现是否有所下滑?
  • 您的团队会设定目标,然后忽略目标,直到季度末到来吗?高管层设定的目标是否为公司其他人员所未知?
  • 团队是否有各自独立的优先级?每个团队现在都知道什么最重要吗?

该怎么办

需要调整优先顺序并消除孤岛吗?您的关键是设定目标 OKRs。有效的目标计划为成功进行连续绩效管理提供了基础。并且,一种高绩效的文化。 

这是如何做 目标和绩效管理 帮你开车 一致性和生产率:

  • 使用目标进行调整。 无论你是 智能商店 或OKR转换(或 两者结合!),目标可以使团队和位置之间保持一致。当每个人都朝着相同的目标努力时,您将获得更具影响力的成果。
  • 激励正确的行为。 目标可以将重点放在对您的业务最重要的方面。并且,然后鼓励这些行为以最好地帮助您到达那里。这些高价值的行为可以提高绩效,并为有意义的反馈和员工成长创造机会。
  • 展示有意义的影响。 所以现在 您的员工是否与其他业务保持一致?他们了解他们的工作如何影响您的团队和公司的成功– 关键的员工激励

了解如何一起使用对话,反馈和目标:
切实可行的OKR的4个秘诀


人力资源挑战3:提升经理水平

升级经理

您的 经理扮演关键角色 使火车保持原样。而且他们不能独自做到这一点。作为领导者,无论团队在何处或如何工作,您都必须为经理提供创建高效,敬业的团队所需的工具。 

您的疑虑

  • 我们一直在进行员工调查,结果是…not good.
  • 员工没有参与。看来他们只是在进行动议。
  • 员工看不到明确的职业发展道路,也没有感到机会有限。

要找什么

管理不善会严重影响您的文化和底线。注意: 

  • 您的员工参与度越来越低吗? 
  • 您是否看到特定团队之间缺乏协作或绩效低下?
  • 是否有更高的自愿员工流失率?您的Glassdoor分数下降了吗?
  • 您的文化弱吗?您的文化有毒吗?

该怎么办

管理人员 是您的员工,敬业度以及与员工经验相关的业务成果之间的关键链接。当您的组织进行变革时,强大的领导者会改变您的票价。

使用以下技巧来帮助经理成功:

  • 优先处理一对一。 一致而有意义的对话会产生更大的参与度和更高的生产力所必需的信任和开放性。 
  • 培训经理以建立您的价值观。 有效设定期望并塑造所需文化模型的管理人员拥有更高生产率,利润率和创新能力的员工。
  • 为管理人员配备品牌工具。 强大的管理者是您的文化的守护者和品牌的代言人。当他们更好地了解您的业务策略和品牌承诺时,他们会积极主动地促进公司发展。

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人力资源挑战4:人才保留

人才保留

在各个行业中,COVID-19大流行迫使企业进行重组和重新安排优先级。不幸的是,这通常是以牺牲员工经验为代价的。现在,该专注于如何将人才吸引回公司。 (而且,如何留住人才。)

您的疑虑

  • 就业市场是不可预测的,现在具有竞争力。
  • 我们担心失去顶尖人才。
  • 我们不能失去好人。招聘,入职和培训是我们无法承受的时间和成本,尤其是现在。

要找什么

无论您是否遇到了一些人力资源挑战’是否远程。例如,当您的员工听不到或感觉他们的工作很重要时,他们会把目光投向其他地方。当就业市场变得像今天这样超级竞争时,业绩最好的人将有自己的选择。

  • 您的自愿离职率很高吗?
  • 您是否有很多公开职位很难胜任?
  • 您的Glassdoor分数下降了吗?您是否一直评价不佳?您的领导如何评价?

该怎么办

提供一个 赢得员工经验 是留住高绩效员工的关键。并且,成为成为新的顶级人才的首选雇主。对您的员工及其工作时间进行长期投资。这将帮助您建立一个强大的面向市场和内部的雇主品牌。 

  • 获得有序的员工经验。 运行良好,可扩展 员工体验计划 提供针对认可和职业管理的结构化重点。它可以帮助您扩大规模,并帮助您成为人才的吸引力。
  • 实施员工体验平台 支持识别和绩效管理程序。这可以提高Glassdoor的评分和员工的NPS分数。更不用说您的员工希望保持现状。
  • 投资于认可和绩效管理。 承认and 绩效管理计划 提高生产力和盈利能力。它们还大大降低了与雇用新员工相关的成本 保留现有人才。

下一步

COVID-19大流行从根本上改变了我们现有的人力资源挑战。而且,它加速了已经发生的变化。现在,领导者们面临着最大的人力资源挑战:在他们面对复杂的工作时提供积极的员工体验这一艰巨的任务 新异常.

什么都不做不再是一种选择。 为了蓬勃发展,公司必须:

  1. 创建一个可以在未来的混乱中成长的组织
  2. 将人和您的员工经验作为基础
  3. 优先考虑到达那里

那就是我们进来的地方。 因为在卡祖奥,我们’热衷于将您需要的所有工具整合在一起,以使每个人的工作质量更好。这就是为什么 azo雄员工经验 Platform 带来绩效管理,认可和奖励-包括 目标, 反馈, 对话内容, 承认, 激励措施,以及更多-集成到一个简单易用的平台中。

如果您准备好与工作场所保持联系,联系并参与其中,请查看我们的 azo雄overview。或者,今天安排个性化演示。

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