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如何建立员工敬业度:9个最佳实践

员工敬业度 5分钟阅读

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特别是在危机时期, 员工敬业度 是使公司着火的燃料。但是,当您的员工分散或偏远时,您如何煽动这些火焰?这是一个挑战,但请放心。我们将遍历 关键驱动力 员工敬业度,然后讨论 如何建立员工敬业度。


什么是员工敬业度?

的定义 员工敬业度 是:员工的感情质量及其与您公司的关系,以及他们每天为工作带来的精力和精力。

(如果您想了解更多信息,请阅读本文。 什么是员工敬业度? 感觉赶上了吗?然后,我们来看一下员工敬业度的主要驱动因素。)


员工敬业度的主要驱动因素是什么?

坦率地说。员工参与计划和研讨会 不会工作 如果缺少五个关键驱动程序。作为组织的领导者,请专注于 员工敬业度的五个主要驱动力 保持员工敬业度;

  1. 使工作有意义

  2. 挑战员工成长
  3. 确保工作互惠互利
  4. 营造鼓舞人心的环境
  5. 建立认可文化

渴望更多?学习关于 员工激励因素和驱动因素 在这里-然后加入我们下面的报价和示例中,如何建立员工敬业度。


如何建立员工敬业度:最佳做法

1.使公司目标透明

小费: 为了使目标有意义并有效地激​​励员工,必须将目标与更大的组织抱负联系在一起。不了解自己在公司成功中所扮演的角色的员工很可能会脱身。” –艾米·加洛(Amy Gallo),《职场女性》播客的作者兼联合主持人。 

你可以做什么: 从顶部开始正式制定目标设定过程。如果企业没有明确定义的目标,那么该怎么办?投资目标管理软件等工具可以帮助您的员工以责任心和明确性将自己的角色与更大的业务使命联系起来。 

资源: 需要创建一个 公司目标计划?我们’为此获得了免费的在线课程- 在这里注册.


2.培训管理人员的教练

小费: “对成功感兴趣的组织正在开发强大的人才培养计划,这些计划将教练和指导结合在总体人才管理策略中。” – Lis Merrick,教练指导有限公司董事总经理。 

你可以做什么: 规范员工经理会议。如果您的公司没有利用一对一的力量,这是在经理,团队和直接报告之间提供定期指导机会的最简单方法。从每周的节奏开始,并根据需要调整频率。 

资源: 这些可下载的文件可以减轻您的一对一压力 一对一框架模板.


3.拥抱多方向反馈

小费: “公司领导者永远不要以为自己拥有所有答案。最佳的员工敬业度策略是组织至少每年对员工进行一次调查,并将结果与​​每位经理共享,然后,每位经理与团队成员一起制定一项行动计划。” –凯文·克鲁斯(Kevin Kruse),《 员工敬业度2.0

你可以做什么: 在性能检查过程中翻转脚本。允许员工通过定期的脉搏调查和员工敬业度调查,就其经理,公司领导团队和整体公司文化提供坦率的反馈。 

资源: 需要提供反馈吗?我们的文章 员工反馈101 提供提示,技巧和最佳做法。


4.建立反馈文化

小费: “当我们保留反馈意见时,我们剥夺了员工介入并进行修复的机会。 39%的员工通过跳入并纠正潜在问题来回应建设性批评。但是当他们甚至不知道实际上存在问题时,他们该怎么做?” -马克·墨菲(Mark Murphy),《态度招聘》(Hiring For Attitude)的作者。 

你可以做什么: 指导经理在当前和正式的绩效评估中提供具体,可行的反馈。如果员工要真正了解自己的工作或行为对他们有什么帮助,那么就必须增加类似于“继续做自己正在做的事情”的反馈。相同的逻辑适用于建设性的反馈-具体,明确并有助于重设期望。 

资源: 查看我们的指南, 如何建立反馈文化.


5.培养专业成长机会

小费: “您自己的老板可能不会告诉您发展职业所需的条件,而且您也找不到公司员工手册中列出的最佳策略。” –妇女领导力培训系统的创建者Jo Miller。 

你可以做什么: 标准化您的员工培训时间表。无论您是选择为升迁做预算还是每季度或每年加薪,为员工和管理人员设定有时限的期望都可以使有时甚至晦涩的员工晋升过程更加清晰。 


吸引员工,无论他们在哪里’re working
如何吸引远程员工:5部分框架5部分框架的图像,使员工无论在哪里工作都可以参与进来–蓝色背景上的蓝色地球仪

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6.庆祝工作正常

小费: “获得良好的反馈首先要解决一个重要的问题,我的所有客户都会定期问这个问题:“进展如何?”通过这样做,[企业]开始注意到工作绩效,动机,热情和团队协作得到了改善。” – BLUECASE领导力开发主管Justin Follin。 

你可以做什么: 考虑一个公众认可的提要。当组织在公司范围内的认可计划中进行投资时,反馈对于整个企业而言变得更加积极,更加频繁并且更加可见。别忘了,应该使用反馈来认可和鼓励良好的行为和表现,就像用于建设性批评和纪律措施一样。 

资源: 了解有关识别可以为您做什么的更多信息: 为什么您的公司需要认可& Rewards Program。或者,进一步了解庆祝每日胜利的力量:

 

7.为经理们提供成功所需的所有工具

小费: “我对此不够强调。许多计划采用了非常孤立的方法来提高领导才能,并且没有将建立信任,征求反馈,管理文化以及传达清晰的期望的最佳要素结合在一起。” – TakePoint领导力创始人兼首席执行官Brent Gleeson。 

你可以做什么: 为您的领导团队投资进行整体管理培训。无论他们是在公司任职经验丰富的领导者,还是参加人力资源团队审核的在线课程,请确保新老领导者都拥有工具和内部支持,以提高他们的情商和管理技能。 

资源: 通过我们的免费在线服务升级您的经理 经理大师班. 在这里注册.


8.重新检查您的绩效管理

小费: “在某些情况下,系统可能要花费大量时间。他们最终会损害绩效而不是提高绩效。该程序必须不仅仅是“盒子检查”过程或一堆文书工作。最重要的是,它应该改善人们的表现方式。”杰克·曾格(Jack Zenger),《非凡领袖》的作者。 

你可以做什么: 与员工和经理核对。您的绩效管理过程是否太耗时,令人困惑或 有偏见的,直到您询问您才知道。就像我们建议使用自下而上的反馈一样,请使用调查来审查您的流程以及每年至少一次如何改进它。 

资源: 检查您的绩效管理实际上在为您做什么: 如何评估绩效管理策略的成功.


9.利用技术

当被问到什么将在未来5-10年内最改变人们的工作方式时,普华永道最近的一项研究中有二分之一的受访者表示“技术突破”。有道理。这些最佳做法都不是 简单 —但是有了自动,精简和提供见解的技术,该过程就简单得多。

你可以做什么: 投资于人力资源技术。像这样的工具 azo雄的员工体验平台 作为改善员工发展和敬业度的框架,同时帮助团队以推动业务发展的方式发展和协作。这是Kazoo可以提供的: 

  • 一个员工发展过程,可进行持续的指导,定期签到和员工驱动的目标。 
  • 实时,社交化的现代认可和奖励方法,与您公司的独特使命息息相关。 
  • 广泛的聆听策略,它使用轮询,脉冲调查和基准调查来发现大大小小的问题。 

与Kazoo建立员工敬业度

我们希望这些员工敬业度的关键驱动因素以及有关如何建立员工敬业度的技巧已经播下了种子。现在,让’s grow.

因为在卡祖奥,我们’热衷于将您需要的所有工具整合在一起,以使每个人的工作质量更好。这就是为什么 azo雄Employee Experience Platform 带来绩效管理,认可和奖励-包括 目标, 反馈, 对话内容, 承认, 激励措施,以及更多-集成到一个简单易用的平台中。

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