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基于积分的积分系统

承认& Rewards 6分钟阅读

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79% 选择离开工作岗位的雇员人数 缺乏欣赏 作为离开的主要原因。它 ’真可惜,因为好 员工奖励制度 是最重要的之一 划算的 员工敬业度和保留率的驱动力。还有一个 积分奖励 系统进入 员工激励 让您走得更远。

因此,您的组织如何实现员工认可和 奖励计划 工作?

在本文中,我们将讨论基于积分的奖励系统:它们是什么,何时使用它们,以及它们如何改善您的业务。


什么是员工认可和奖励制度?

一个 员工表彰奖励制度 是一个认识,奖励和 欣赏员工 和他们的工作。根据公司的规模,文化和其他因素,一个组织到下一个组织的系统和过程会有所不同。但归根结底,您的员工认可和奖励制度应该 促进认可文化 和 激励,参与和保留 高绩效的员工。

为什么? 卡祖(Kazoo)的帕蒂·威廉姆斯(Patty Williams) 说得最好:

“人类需要表达感激的能力。它不仅使感恩的接受者更快乐,更健康,更有动力,也使给予者更加快乐。”


解锁电源。改变您的文化。
认可与奖励科学

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4种常见的员工认可和奖励模式

1.自上而下,私下称赞

WHO gives recognition: 主管或领导
WHO receives recognition: 雇员
怎么样? 私下认可,无奖赏

在这种模式下,主管可以私下识别 直接汇报。可以通过口头表达或通过书面表达感激之情。但它仅在经理和员工之间发生。根据 盖洛普,员工最欣赏这种赞美模式 来自高层领导和首席执行官。

它行得通吗? 每个人都感谢认可。但 自上而下,私人的赞美远不及公众的赞美。要证明吗?这个 盖洛普民意调查 公众认可度高于私人认可度-  晋升和加薪。


2.公众赞美,没有相关的奖励或奖金

WHO gives recognition: 主管,领导或同事
承认: 上市
奖励: 没有

在这种模式下,公众称赞 奖励。通常被称为“零点识别”这个模型倾向于 数字活动提要或社交渠道,以在全公司范围内大喊大叫。如果该系统允许某种形式的放大,例如同级“赞”,击掌或评论,则更好。 

它行得通吗? 研究人员继续得出结论,公众认可是很多 更加有效 而不是私人认可或金钱奖励。受到公众的赞誉,员工敬业度,满意度和生产力得到了飞跃提升。因为谁不喜欢被庆祝?


3.公众赞扬和一般奖励

WHO gives recognition: 主管,领导或同事
承认: 上市
奖励: 通用(例如,牌匾,证书,礼品卡)

该模型建立在公众赞美的基础上,通过添加奖励或奖金来使认可更具影响力。奖赏  提高员工认可度的感知价值,因此这是朝正确方向迈出的一步!这些奖励是 通用的,表示他们’每个员工都一样。认为 礼品卡,奖金或公司赃物。 

它行得通吗? 是的,没有。公众给予通用奖励的称赞表明,从字面上看,公司正在将自己的钱放在他们的口中。和员工注意!但是,通用奖励错过了利用员工的关键机会’ 内在动机. 阅读更多。


4.给予公众点赞和有力,有意义的奖励

WHO gives recognition: 主管,领导或同事
承认: 上市
奖励: 对接收者个人有意义

在此模型中,认可是公开的,并且是社会共享的。它也来自各个方向-员工,主管,领导,同事和跨部门。因此,将这种认可与 点奖励制度。这让e员工以与消费者相同的方式积累积分 顾客 忠诚度计划。 (W嗨,顺便说一句 跟踪记录 提振 顾客 忠诚顾客 保留。那么为什么员工认可计划不应该与它们相似?)

这些系统的主要优点是它们在员工奖励中所具有的灵活性和定制性。据报道 下车解决方案,认为自己的报酬符合他们需求的员工是 7x 与没有这种感觉的员工相比,从事工作的可能性更高。因此,某些团队成员可能会选择礼品卡。其他人可能会使用奖励来进行皮划艇旅行等体验。还有一些人可能会利用积分来进行慈善捐赠。他们所有人都将更加参与。

它行得通吗? 前三个识别模型是朝着正确方向迈出的一步。但正如SHRM所说, 认可是 最有意义 当员工可以选择接收什么时。这就是积分模型能够实现的:与每个员工交谈的自定义奖励。这使您的公司’认识文化 更具包容性,一个。 同时对 员工敬业度,满意度和忠诚度。 


使您的奖励为您服务:
如何运行战略性员工奖励计划

如何运行战略性员工奖励计划的图像-蓝色背景上的购物车图标

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积分奖励系统有什么好处?

还需要证明用点数赞美公众的作品吗?让我们来探讨一下此模型提供的各种好处。

积分可以使员工获得他们关心的奖励

It’时装界的老套话:“One-size-fits-all” fits 没有人 好。让您的员工有机会获得合适的奖励 他们.

在基于积分的认可和奖励系统中,您的员工使用其积分来挑选他们所获得的奖励’感到兴奋。具有个人意义的奖励直接进入我们的 内在动机 —让您无需做任何猜测就可以为每位员工提供丰厚的回报。


基于积分的系统提高奖励频率

这是一个大问题,原因有两个:动机和员工敬业度。

第一:作为心理学家 肯德拉·切里(Kendra Cherry) 请注意,积极强化在您立即遵循您要强化的行为时最为有效。意思是,如果Sandeep’拥有自己的第一个个人帐户(或反映您的公司价值,提供大力支持或任何有助于您公司的行为),做得非常出色。 承认并奖励这种行为 现在!唐’等到下一次季度会议。行为与奖励之间的距离会削弱其强化能力。

其次:当你’通过实时识别和奖励行为来最大化动机的力量,我们称其为 认可文化。这种文化是提高员工敬业度,士气和留存率的关键。 (实际上,盖洛普(Gallup)指出 不太经常被认可的员工是 退出可能性的两倍 比他们更受赞赏的同行。)


基于积分的系统促进了激励行为

基于积分 管理系统 容易 激励 期望的行为 和对您的组织重要的价值观。分配其他 点数 各种 奖励类型,因此每个人都在同一页上讨论最重要的事情。结果是组织的一致性,团队之间的团结以及每个人都被庆祝的文化。


积分为认可增加了影响和价值

单单承认呢?它’总比没有好—每个人都喜欢“thank you.” In fact 81% 的人说他们’d如果老板表示赞赏,就会有更大的动力去努力。但是,在欣赏过程中增加点数,可以使认可度更高。可以将其视为一种无所不在的动机,就像把钱放在嘴里一样。


基于积分的奖励系统生成可衡量的数据

…这些数据使您可以洞悉:

  1. 什么’s working. 您是否在有效地支出奖励预算钱?
  2. WHO’获得最多的回报。 这些是您表现的超级明星  软技能-密切关注它们!
  3. WHO’没有给予或获得奖励积分. 调查说这些人’只是绩效低下的人-他们’重新可能脱离。借此机会与他们会面,看看您(或他们)可以做得更好。

积分系统允许基于团队的认可

基于团队的认可和奖励也称为积分池。这是一组同事将他们的积分结合起来用于共享丰厚奖励的时候。也许一起来一顿有趣的饭,或者捐赠给他们最喜欢的当地慈善机构。基于团队的识别是多用途的。除了表示赞赏之外,它还促进了联系和友情。 


基于积分的奖励系统维护成本低

如果你的 程序设计 需要专职经理,您做错了。奖励系统应该易于管理!不再计较积分,购买礼物,然后花费数小时分配积分。基于积分 奖励制度 维护成本低。将积分,分数和奖励存储在同一位置,然后自动化流程的每个部分。现在,您可以坐下来,放松并享受微笑。 


基于积分的员工认可和奖励的示例

这里’基于点的认可和奖励如何在您的公司中发挥作用:

示例1:基于点的基本识别

基于积分的识别示例显示,Jordan Monopoly因帮助同事而获得350积分

在此示例中,乔丹在一次大型会议之前帮助他的同事克服了一些技术难题。在一天结束之前,他的同事寄了一封 有意义的,具体的认可 得350分作为奖励,其他团队成员看到,评论并给予了“high fives” to boost Jordan’点!现在,乔丹可以把握自己的观点并获得奖励’对他的公司感到兴奋’s 奖励目录。这让乔丹感到为自己的努力感到高兴,这使他感到高兴。和他’下次更有可能再次提供帮助。

示例2:基于团队的积分识别

基于积分的识别示例:一个团队每个获得50积分

在此示例中,Mavis希望表彰她的整个团队来展示杀手presentation。 (团体认可,在 azo雄platform,通过庆祝团队获胜来建立友情!)Mavis为每个团队成员提供50分,共计250分。

示例3:具有里程碑的里程碑奖励

基于点的识别服务年里程碑

有些传统就像黄金一样好。您的新认可文化不会’t (and shouldn’t)意味着您忘记了服务年限奖励等传统的奖励支柱。实际上,’也很容易使这些成为基于积分的系统的一部分。在这里,阿丽亚娜’的雇主认可她为她服务5周年。在Kazoo平台中,里程碑奖项是为管理员设置的,而忘记了。这使您可以轻松设置并自动执行周年纪念日,生日和其他里程碑式奖项。


用Kazoo激励员工动力

我们希望本文能帮助您更好地理解以积分为导向的价值 奖励系统 为您和您的员工创造。如果你’d想了解更多,我们应该谈谈。

因为在卡祖奥,我们’热衷于将您需要的所有工具整合在一起,以使每个人的工作质量更好。这就是为什么 azo雄员工经验 Platform 带来绩效管理,认可和奖励-包括 目标, 反馈, 对话内容, 承认, 激励措施,以及更多-集成到一个简单易用的平台中。

如果您准备好与工作场所保持联系,联系并参与其中,请查看我们的 azo雄overview. 或者,今天安排个性化演示。

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