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设定季度目标的6个理由

目标设定 3分钟阅读

您的公司多久设定一次目标?随着工作世界日益过渡到 持续绩效管理  在这种模式下,企业正在转向设定季度目标,而不是年度目标。有充分的理由:分析师乔希·贝辛(Josh Bersin)发现,每季度设定目标与每年设定目标可以为企业带来收益 投资回报率提高31% 从他们的绩效管理过程。

We’为您简化了论点: 6 ways 季度目标使您的员工和公司更加成功。


1.短期目标不太可能偏离轨道

在当今的商业环境中,事情可能会在一夜之间发生变化,而12个月的时间确实非常长。虽然您应该始终牢记长期目标和大局 开发OKR,您提前一年计划的任何细节都可能会发生变化。具有讽刺意味的是,在前期的行动计划上投入了大量时间吗?可能会浪费您的时间和资源。

tl:dr:要求员工设定一整年的目标很多,尤其是考虑到公司目标将在365天之内发生变化。相反,要求员工计划下个季度的个人目标。这样,那里’大型公司轮班改变其计划的机会变少了-这可以节省您公司的员工时间。


2.简洁的时间表可帮助员工设定明智,现实的目标

如果你’熟悉SMART目标后,您就会知道设定切合实际的目标的价值。 SMART代表 具体, 可测的, 可达到的, 相关的及时。要么, 这是一个宝贵而现实的目标吗?

在新年伊始坐下来并计划您的路线图很诱人。但它’很难掌握一年多长时间。每个人对时间都有自己的看法,因此很可能会有很多 不一致之处 个别员工的目标之间,有些目标太高而另一些目标太低。

因此,放大日历。让您的团队成员考虑他们在三个月内可以实际实现的目标,然后计划他们的行动步骤。这样可以更轻松地制定出一个智能(或SMART)计划,使您到达终点。


是否需要更多有关SMART目标的信息?读:
如何在工作中编写和使用SMART目标

通过本文设定季度明智目标


3.季度目标设定创造了庆祝小胜利的机会

有了年度目标,可以说您每年赢或输一次。这意味着你’每年只有一次机会将目标用作激励工具。窗户一旦关闭,’关闭12个月。

相反,通过设置季度目标,您可以创建4个年度机会来庆祝胜利,鼓励合作和认可。通过公开和社交目标,实现点对点认可,突出公司全体会议的成功等来进一步促进这一目标。需要更多?了解正式员工 认可推动参与度.

庆祝小胜利

 


4.经理对员工进度有更清晰的了解

当我们陷入工作的日常活动中时,很难看到进度。但是,短期的季度目标可以创造一个 自然停止点,使我们能够签到并评估我们有没有走的路。紧追目标成就可以帮助经理重新引导那些在进度方面陷入停滞的员工,并认识到使自己的目标保持在正轨的员工。


无法达到目标?
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5.员工可以依靠自己的成功

从心理上讲,实现一系列较小的目标比实现一个大目标要容易得多。这是季度目标的一大优点!员工可以考虑一年后真正想要完成的工作,然后设定 四个较小的目标 那将使他们到达那里。

如果他们的进度比原先计划的要快,则最终目标可以更高。如果他们没有实现自己的目标,那么季度目标将使员工有机会在一年中的不同时间进行调整,而在12月前没有任何事情可做。 (我们将其进一步细分为 确定工作目标的权威指南


6.整个组织有权全年思考发展

当目标融入日常活动中时,发展便成为公司文化的重要组成部分。季度目标设定使员工全年都将发展放在首位。它促使他们从战略角度考虑自己的职业以及实现目标所需的条件。这也为员工和经理们提供了一个机会,可以更公开地谈论成功对他们而言是什么样子以及他们需要做什么才能取得成功。


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那里’毫无疑问:季度目标可以有效地提升您的员工以及企业的成功水平。而Kazoo使其变得更加容易。

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