尽管在工作中设定目标会带来好处，但围绕此类计划的统计数据仍然很严峻。研究表明， 93％的员工 无法将他们的行动与组织目标联系在一起。
这不仅影响员工。普遍的困惑 如何设定，追踪和衡量目标 可以阻止经理和领导团队走上正轨。目标设定的技巧很多，可能很难掌握，包括对员工敬业度和底线的影响。
但是不要’t worry — azo雄’是你的。我们创建此指南是为了确保公司中的每个人 — 从高管到员工 — can understand why, 怎么样， and when to set goals.
We’将帮助您进行故障排除。
实际可行的OKR的4个秘诀
目标是什么？
根据Merriam-Webster，目标被定义为“努力的目标。” But anyone who’s ever tried to set and achieve a goal knows 那里’不仅如此。
我们在设定目标时遇到的最大错误之一是未能超越高层视野。 切实可行的目标有四个不同的组成部分:
1. 目标与目的 是终点，是您工作的理想结果。
2. 战略 是个“how,”实现目标所需的高级方法。
3. 策略 是实施您的策略所需的可行步骤。
4. 结果 是您的具体指标’达到了目标。
当您和您的员工坐下来草拟下一季度的目标时，请努力定义 全部四个 这些组件。您将如何实现自己的目标？您将如何衡量成功？具体化-’是将梦想转变为现实目标的关键。
目标框架（SMART目标和OKR）
有多种框架可供选择，以帮助您有效地编写目标。但是SMART目标和OKR是领先企业（如Google和LinkedIn）的最受欢迎选择。让’仔细看看每个：
什么是SMART目标？
SMART是首字母缩写。它代表特定的，可测量的，可实现的，相关的和基于时间的。将SMART首字母缩略词的每个部分纳入您的目标可增加您的可能性’ll reach them.
- 具体 目标是直接，详细和有意义的。
- 可测的 目标是可量化的，可以跟踪以监控进度或成功。
- 可达到的 目标是现实的，要求员工拥有实现目标的工具或资源。
- 相关的 目标与您的公司使命一致，并将推动业务发展。
- 基于时间 目标是有时间限制的，并且有明确的完成日期。
推荐阅读：如何设定SMART目标→
什么是OKR？
OKR由Intel的Andy Grove发明，代表 目标和主要成果。顾名思义，OKR由两部分组成：
- 目标 是您想要实现的预期目标或最终结果。
- 关键结果 是有关如何实现目标的特定时间措施。平均而言，每个目标都有 三到五 关键结果。
OKR专注于头等大事。您应该设置，跟踪和更新这些 季刊。他们’重新设计为雄心勃勃的目标：达到70％的OKR被认为是成功的。
OKR被设计为雄心勃勃的目标：击中70％被认为是成功的。
OKR在您的公司中存在多个级别。为了完全对准，这些 OKR应该直接相互支持:
- 个人OKR 识别该人在做什么
- 团队OKR 为团队设定优先级
- 公司OKR 是全局，是企业的顶级重点
所以呢’有什么区别？在较高的层次上，SMART目标是一种编写有效目标的方法，而 OKR达成这些目标 组织和部门目标。
它们相互排斥吗？ 一点也不。 实际上，这两种目标类型一起使用时效果最佳。本文的这一部分 如何设定SMART目标 告诉你如何。
推荐读物：如何设置和测量OKR→
想要OKR示例吗？
OKR行业和团队实例
六种目标
并非所有目标都是平等的。在为自己或团队设定目标时，请考虑以下6种目标类型，以及它们如何有助于推动员工和企业的成功。
绩效目标与发展目标
简而言之，我们为现有工作设定绩效目标。这些专业目标应反映我们当前角色中的关键绩效指标（KPI）。
发展目标有助于我们晋升为自己想要的角色，并且应该成为您总体职业道路规划活动的一部分。实现这些目标的示例KR可以包括专业发展里程碑，例如完成认证，阅读行业文章或通过在会议或聚会上进行演讲来使您的公众演讲更上一层楼。
公共目标与私人目标
公共目标是共享的。公共目标的好处是员工可以一起庆祝成就。这会在员工之间产生友情，并建立公司文化。
私人目标有不同的目的。有些事情，你不’不想分享。员工可以选择将这些目标设置为自己和经理之间的私有对象，例如从事特定技能的工作或处理绩效考核。
个人目标与共同目标
个人目标为评估一名员工提供了一种客观的方法’的表现。这些使您可以为职业发展和晋升创造清晰的道路。
共同的目标可以帮助团队更好地合作。它们还帮助员工了解自己的工作如何影响他们的同事。
了解如何使用Kazoo跟踪个人，团队和公司的目标→
设定有效目标的提示
使用目标来推动员工敬业度
目标可以成就或破坏员工对工作的奉献精神。考虑工作目标和员工敬业度之间关系的最简单方法是记住以下公式：
员工的个人目标与公司目标越一致，他们的参与度就会越高。
协调公司，团队和个人目标
正如我们在我们的插图中所示 员工体验宣言， 一种端庄是员工欣欣向荣的关键。使员工目标与公司目标保持一致，会使员工感到更加自在 连接的 到公司，并帮助他们了解 有意义的影响 他们的工作。
您可以采取以下一些操作步骤来实现对齐：
- 鼓励员工和经理之间每周进行以目标为中心的登机对话
- 奖励：给您的经理们提振！下载我们的 3个有效的一对一框架
- 促进 持续反馈 在目标失败或未按计划进行时快速前进
- 采用 目标管理软件 跟踪透明度和问责制目标的进度
经常设定目标
有时，随着业务优先级的变化，我们的目标会失去意义。 azo雄’解决方案？创造简短，有意义的 季度目标周期.
以这种节奏，你’将您的目标提高到一个新的水平，每季度刷新或淘汰它们。这也使您的经理可以更清楚地了解他们的报告’成功和挑战，并帮助他们帮助团队。
如何用Kazoo设定目标
如何推动目标责任制
经理和他们的团队错过目标的必由之路是设定目标并忘记目标。
无论您的公司规模大小，要使各方对实现里程碑负有责任，这需要花费大量时间和精力。那’s为什么我们推荐一个坚实的 绩效管理解决方案.
为了真正让各方对实现里程碑负有责任，企业需要在时间，文化和技术上进行投资。
员工人数的32％ 想看看他们的进度’已经实现了他们经理制定的目标。这说得通 — 那里’如果没有，目标设定就没有意义’跟踪您的目标。当公司实时识别和庆祝目标成就并将错过的目标视为增长机会而不是失败时，’更改发生的时间。
您准备好将目标设定提高到新的水平了吗？
最终，有效的目标设定是一种将战术业务洞察力与情商和项目管理相结合的技能。
那’s why the azo雄员工体验平台 将目标设置与您所需的所有绩效管理和员工体验工具结合在一起。 因为在卡祖奥，我们’热衷于将您需要的所有工具整合在一起，以使每个人的工作质量更好。这就是为什么 azo雄员工经验 Platform 带来绩效管理，认可和奖励-包括 目标, 反馈, 对话内容, 承认, 激励措施，以及更多-集成到一个简单易用的平台中。
如果您准备好与工作场所保持联系，联系并参与其中，请查看我们的 azo雄overview。或者，今天安排个性化演示。
