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什么是员工敬业度?

员工敬业度 3分钟阅读

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员工敬业度是员工感觉的质量以及他们与公司的联系,以及他们每天为工作带来的精力和精力。

员工敬业度的核心思想是员工对企业进行情感投资,并在工作中尽自己最大的努力。他们的工作效率达到最佳。他们工作 更聪明,不是 更难。他们很高兴加倍努力。他们做出了他们本来不会做出的贡献,他们’re willing to do it.

尽管这个定义可能 似乎 简单明了 ’容易将参与与其他重要的HR健康指标混淆。


员工敬业度不是:

1.员工满意度。 员工无需参与即可对工作感到满意。员工只要能够避免工作上的不快感就感到满意;当他们坚定,感兴趣并高度重视工作成果时,他们就会投入工作。

2.员工保留。 不要误会我们的意思, 留住员工 也至关重要。但是,如果保留是一块蛋糕,那么参与就是锦上添花。请记住,组织保留下来就能获得投资回报。他们通过参与获得竞争优势。

3.员工经验。 就像工作满意度一样, 员工经验 是参与之前必须要做的事情;但它们不是一对一的。优秀的员工经验是雇主赠送给员工的礼物;敬业度是员工回馈的礼物。


吸引员工,无论他们在哪里’re working
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为什么员工敬业度很重要?

最终,员工敬业度是一项竞争优势。根据盖洛普(Gallup)的调查结果,高度参与的组织经历:

  • 21% 更高的盈利能力
  • 41% 减少缺勤
  • 17% 提高生产力
  • 25-65% 较低的营业额
  • 10% 更高的客户参与度
  • 48% 员工安全事件减少
  • 更高的股票价值

现在怎么办’s that for value? 建立敬业的员工队伍不仅可以改善员工及其领导者的生活质量,而且还可以转化为可收回的收入和新业务。


如何提高员工敬业度

大多数企业领导者已经了解参与的重要性,但他们没有’永远不知道为什么,或者怎么做。

将资源专用于参与计划的想法充其量似乎是模糊的,最坏的情况是轻浮的。为了帮助您入门,这里有 8 ways 帮助您提高整体参与度。


🙌表示赞赏以提高员工敬业度

定期说“谢谢”。 高达 66% 的员工承认,如果他们觉得自己被低估且未被重视,就会辞职。幸运的是,员工认可是一种轻松而又低成本的解决员工敬业度的策略。秘密?认可需要四面八方-经理,团队和个人雇员必须感到有能力认可同行,才能做好工作。

包括领导。 让公司领导和管理层参与到认可和参与中可以帮助员工与公司宗旨保持联系。例如,让首席执行官表彰在公司会议上实现公司价值观的员工或团队。


📈关注员工成长

创造职业发展机会。 在对高度敬业的顶尖绩效者进行的一项调查中,45%的人认为专业或技能发展是最主要的动机,另有13%的人认为晋升的机会对他们很重要。尝试为员工提供与高管的指导午餐,或者奖励他们参加课程以向他们表明他们的成长对您很重要。

提供频繁且具体的反馈。 行业领导者放弃了年度绩效评估,以进行持续的绩效管理对话。更加频繁的反馈使员工有更强的方向,使他们更容易表现良好,并赋予他们更好的意义。


🧩通过鼓励联系建立员工敬业度

鼓励 常规的一对一. 鼓励经理每周至少一次与他们的直接报告会面。这为更定期地讨论绩效打开了大门,并且可以快速跟踪员工的发展。

让员工领导。 无论是讲授培训课程,设计团队建设活动还是让团队聚在一起进行有趣的活动-要求员工带头开展对他们重要的项目,都会给团队成员灌输团结和联系的感觉。


🌱让员工积极参与有意义的影响

传达您的核心价值观。 尽早且经常这样做-不仅在入职期间. 公告板,绩效评估和新闻通讯是巩固推动公司前进的价值的轻松机会。

使员工工作与公司目标保持一致。您是否知道只有7%的员工了解他们在实现高级业务目标中的作用?设置 有意义的工作目标 可以帮助员工了解更广阔的前景,并感受到与团队胜利的联系。


影响您的员工敬业度。
12个切实可行的员工敬业度想法

切实可行的员工敬业度理念


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